一个企业文化建设的典范海尔.docxVIP

一个企业文化建设的典范：青岛海尔集团 海尔的发展是 20 世纪中国出现的奇迹之一。一个亏损 147 万元的小厂， 17 年之后成为 一个国际知名的大型企业集团，年销售额从 1984 年的 384 万元增加到 2001 年的 600 亿元， 业绩增长 1 万多倍，并保持年 80%的平均增长速度。海尔现在一年的产值是 600 亿，每一 天的产值是 1． 6 亿多人民币。也就是它今天一天的产值是当年 (1984 年)一年产值的 40 倍！ 这个数据是相当惊人的。海尔因而受到全世界的广泛关注，人们纷纷探索海尔成功的秘密。 海尔值得学习的东西很多，他的基础管理模式—— OEC 管理模式，他的组织结构、人力资 源管理模式，品牌战略等等。这些都是海尔成功的某些因素， 有一点可以肯定的是，海尔独 具特色的企业文化是海尔成功很重要的因素，海尔也被国内企业作为企业文化建设的典范。 我们从以下几个方面来学习海尔的企业文化， 举一反三， 借鉴它的成功经验以便在自己 企业文化建设中取得成功。 一、市场观的建立 一个企业的企业文化建设应该紧紧围绕它的客户和市场， 偏离客户和市场企业文化就成 为一句空话。海尔有一句名言： 观念不变原地转，观念一变天地宽。 只有不断的观念更新，企业才能持续发展。 案例一： 1996 年 10 月，当时海尔在 1995 年兼并红星电器厂，它的洗衣机研发部门对整个市场 调研之后发现