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PAGE2 / NUMPAGES2 5S管理学习心得 5S管理学习心得 5S管理学习心得 通过最近一段时间的5S管理学习，特作学习总结如下： 首先我认为“5S”活动正是从工作中最简单的清洁打扫入手，通过一步步的深入，从教养入手，慢慢习惯、发现、坚持以促进工作效率的提高，为个人的以后工作做基础。工作效率在不知不觉中慢慢得到了提高，花在找打扫卫生找东西的时间大大减少了。 即使拥有世界上最先进的生产工艺或设备，如果不对其进行有效地管理，工作场地一片混乱，工件乱堆乱放，其结果只能是生产效率低下，员工越干越投劲，成本上升，“5S”现场管理可以有效地解决这个问题，它能使我们公司的生产环境得到极大地改善，是走上成功之路的重要手段。 所谓的“5S”是整理、整顿、清扫、清洁、修养，所以统称为“5S”。“5S”活动不仅能够改善环境，还能提高效率、提高品质、员工士气，是其他管理活动的重点。 一、“5S”现场管理包括整理、整顿、清扫、清洁、修养五方面的内容，具体包括：1．整理 整理就是将必需物品与非必需品区分开，必须品摆在指定位置挂牌明示，实行目标管理，不要的东西则坚决处理掉，在岗位上不要放置必需以外的物品。其要点如下： ①对每件物品都要看看是有必要的吗?非这样放置不可吗?②要区分对待马上要用的、暂时不用的、长期不用的规划处理；③即便是必需品，也要适量；将必需品的数量要降