《新薪酬管理制度1》.docxVIP

薪酬管理制度 为充分发挥和薪酬的激励作用，创造公平公正环境，进一步培养和提升在职员工的工作积极性和良 性升迁机会，根据目前集团公司和部门现状，建立一套科学，合理，严谨的薪酬体系来配合部门的相关 改革，是很有必要的。 一 本条例以公平，竞争，激励，合理，合法的原则制订 .公平■:相同岗位的不同员工享受同等级别的薪酬待遇另外根据员工服务年限， 工作绩效，工作态度 和责任心，考勤状况，技术等级等各方面的表现不同，依此定期的作出相应的动态调整，激励员工的积 极性； 竞争：通过新的薪酬改制，使部门的薪酬体系在金工或模具等同等行业占有一定的竞争优势， 防止 优秀人才流失； 激励：通过薪酬动态管理，对相同级别的薪酬实行区域管理，充分激励员工的积极和责任心； 合理：在结合公司整体环境下，合理制定，符合公司部门与员工的共同利益，共创双赢； 合法：此制度必须以不违反国家法律法规的前提之上。 二.部门岗位类别： . 1部门分为以下级别 .职务级别A经理或副经理 .职务级别B部门车间主任 .职务级别C部门工段长 .职务级别D组长或工艺工程师 .职务级别E部门不同岗位的生产者 三薪酬组成部分 基本工资+工龄津贴+职务津贴 S勤奖+加班工资+绩效奖金 基本工资：是国家规定当地最低工资标准 +相应的技术级别来制定，没有出满勤，将依据天数予以减 除，（技术津贴是指在相关岗位有专业或技能的员工所对应的津贴） ；