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饲料企业供应商管理与原料质量控制 时间：2014 年3 月19 日 作者：周某 信息来源于一览饲料英才网 为保证原料质量，饲料企业在采购流程中可以采取“三权分 立”的原则：技术部确定使用原料的种类，并且以技术部为主， 与品控部共同制定原料检测方法和质量标准，行使“立法权”； 品控部根据标准对原料进行鉴定，行使“司法权”，同时负责组 织技术和采购两个部门对原料供应商进行评定，确定合格供应 商；采购部负责在合格供应商中实施原料采购，行使“行政权”， 同时配合品控部对供应商进行日常管理，协调品控部与供应商之 间的关系。由此实现管理专业，互相促进与监督，确保饲料原料 供应的及时、准确、保质保量以及合理性价比。 1 建立合格供应商的评价体系 合格供货商的评价选择是控制原料质量最重要的环节之一。 供应商的评价体系应包括资质审查、实地考察、信誉度调查、综 合评价、定期评价等内容。 1.1 资质审查 1 重点了解企业的规模、发展历程、荣誉、实力、文化、产品 种类、技术人员情况，以初步判定该企业的生产管理水平和产品 质量。查看企业营业执照、生产经营许可证、产品批文、产品执 行标准、产品检验合格证、产品标签等文件，以印