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Designed By Chen Zhihang ;;;项目团队;;;;;;开发需求由各个开发经理一起开会确定,以及确定排期,然后传达到下面的团队成员。成员比较被动地接受这些需求和信息,无法更加直接地沟通。;视频推荐列表,点击不能跳转链接;评论列表,没有评论时间;打开APP 一片空白;客户期望的产品;我们想改变世界,却发现周围的一切坚硬如铁;于是...;;;敏捷不仅仅是快,更重要的是反馈快,其核心是价值最大化;;;敏捷标准流程的中的几个活动;活动;此时有人的反应...;;1.需求澄清会 (Grooming Meeting);1.需求澄清会 (Grooming Meeting);2.计划会 (Planning Meeting);3.每日站会 (Daily Scrum Meeting);4.评审会 (Review Meeting);5.回顾会 (Retrospective Meeting);;;曾经尝试过,最后发现每日沟通花费了时间,但却并不会给他们的工作带来多大的帮助,于是都放弃了;怎么才算是一个敏捷的团队;;;收获-幸福的旅程;相互帮助;一个团队共事,难免会有发生矛盾和误会的时候,这时候就需要我们有一种相互体谅,一种相互 包容的博大胸怀,非原则问题不要斤斤计较,较真不仅影响工作,影响感情,也影响团队凝聚力,是没有任何意义和价值的。;END

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