- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
Designed By Chen Zhihang ;;;项目团队;;;;;;开发需求由各个开发经理一起开会确定,以及确定排期,然后传达到下面的团队成员。成员比较被动地接受这些需求和信息,无法更加直接地沟通。;视频推荐列表,点击不能跳转链接;评论列表,没有评论时间;打开APP 一片空白;客户期望的产品;我们想改变世界,却发现周围的一切坚硬如铁;于是...;;;敏捷不仅仅是快,更重要的是反馈快,其核心是价值最大化;;;敏捷标准流程的中的几个活动;活动;此时有人的反应...;;1.需求澄清会 (Grooming Meeting);1.需求澄清会 (Grooming Meeting);2.计划会 (Planning Meeting);3.每日站会 (Daily Scrum Meeting);4.评审会 (Review Meeting);5.回顾会 (Retrospective Meeting);;;曾经尝试过,最后发现每日沟通花费了时间,但却并不会给他们的工作带来多大的帮助,于是都放弃了;怎么才算是一个敏捷的团队;;;收获-幸福的旅程;相互帮助;一个团队共事,难免会有发生矛盾和误会的时候,这时候就需要我们有一种相互体谅,一种相互 包容的博大胸怀,非原则问题不要斤斤计较,较真不仅影响工作,影响感情,也影响团队凝聚力,是没有任何意义和价值的。;END
您可能关注的文档
最近下载
- (高清版)B-T 24353-2022 风险管理 指南.pdf VIP
- GB∕T 24353-2022 《风险管理 指南》解读和应用指导材料(雷泽佳编写2024B0).pdf VIP
- 2025年版检验检测机构资质认定评审准则考试试题及答案.pdf VIP
- 前交通动脉瘤破裂伴蛛网膜下腔出血个案护理.pptx VIP
- 临床颅内动脉瘤破裂伴蛛网膜下腔出血的个案护理.pptx VIP
- 检验检测机构资质认定评审准则试题及答案.pdf VIP
- 语文教学中的心理健康教育心得体会.docx VIP
- 《检验检测机构资质认定评审准则》试题及答案.pdf VIP
- 蛛网膜下腔出血的个案护理.pptx VIP
- 蛛网膜下腔出血的个案护理.ppt VIP
文档评论(0)