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员工犀利辞职报告 ?样，要做一个好学、积极的榜样。可许多的中层又做得怎样呢？不 合理的规章制度依然陈旧执行，新兴的措施束之高阁。就拿工作量制 度来说，所有人都只会为了完成工作量而去做，而当工作量满了之后， 超出的量就没人愿碰。这是因为对超出的工作量始终没有一个奖励的 措施。这样自然而然就会形成工作量之外的活没人干的现象， 并且这 些多出的活还会形成积压。最终还得落在那些愿干、会去干、叫得动 的人身上。其实干也无可厚菲，但不能只讲奉献！每个人会积极，那 是因为他认为有奔头、有希望，他自己对自己、对他人有个期待。这 就好比一个游戏，当这个样一个游戏开始后，人们愿意按照游戏规则 去做去遵守，那是因为他期待游戏中扮演角色的良好结局。 但现实中， 获利 最大的，最大的赢家却是那些不守规矩的人， 这对人的打击可想 而知。而这一切就出在制度上。制度是谁在制定？又是谁在执行？又 是谁在考核？何为榜样？ 我是一个好学型的员工，我对新鲜的、专业的知识非常感兴趣。 我比较向往的是自己有时间、有机会来学习、来进修、来钻研一些东 西。但情况是一切得靠自己，单位几乎不能提供这样的条件，更别说 制度机制。积极是会被嘲笑，这到底是怎样的一个团队啊！混，我实 在不适合在这样的迂腐陈旧的氛围中混。 我想是我太过于激进了，但 也许是我的积极和认真给予他人压力，并进而受人于制。 员工，什么是员工？我有时会想。其实我们只是