辅助生产费用的分配方法直接分配法.pptVIP

课程回顾 01 理论讲解 02 计算分析 03 课程小结 04 目录 Content 一、课程回顾——辅助生产部门的特点 基本生产 经营管理服务 辅助生产部门 一、课程回顾——辅助生产费用的归集 供水 1 2 供电 3 工具模具的制造 4 运输活动 5 修理活动 工资及福利费 辅助生产费用 辅助生产成本 归集 分配转出 一、课程回顾——辅助生产费用的分配方法 直接分配法 交互分配法 顺序分配法 计划成本分配法 代数分配法 二、理论讲授——直接分配法概念 供水 供电 基本生产车间 行政管理部门 专设销售机构 直接分配法是指不考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况，将辅助生产费用直接分配给辅助生产车间以外的各受益单位。 费用分配率 待分配辅助生产费用总额 =——————————————— 供应辅助生产以外单位的劳务数量 某受益单位应分配的辅助生产费用 =该受益单位的受益量×费用分配率 供水 供电 基本生产车间 行政管理部门 专设销售机构 二、理论讲授——直接分配法计算公式 某企业辅助生产劳务量表 供电车间本月辅助生产成本：25 000元 供水车间本月辅助生产成本：20 000元 三、计算分析 某企业辅助生产费用分配表 25 000 10 000 1 20 000 5 000 25 000 2 18 000 2 000 20 000 38 000 7 000 45 000 三、计算分析 借：制造费用——基本生产车间 38 000 管理费用 7 000 贷：辅助生产成本——供电车间 25 000 ——供水车间 20 000 三、计算分析 特点 优点 缺点 适用 只对外进行分配，且分配一次。 当辅助生产车间相互提供产品或劳务量差异较大时，分配结果与实际不符。 计算工作简便。 辅助生产内部相互提供产品或劳务不多。 四、课程小结 【课后练习】 资料：某企业设有供水车间和运输队两个辅助生产部门，辅助生产部门的制造费用，不通过“制造费用”明细账核算。供水车间本月发生费用43 800元，提供水38 000立方米，其中为运输队供水1 500立方米，为基本生产车间供水36 000立方米（基本生产车间一般耗用），为行政管理部门供水500立方米。运输队本月发生费用64 000元，提供运输劳务64 500吨公里，其中为供水车间提供500吨公里，为基本生产车间提供60 000吨公里，为行政管理部门提供4 000吨公里。 要求：采用直接分配法分配辅助生产费用，并根据分配结果编制有关会计分录。 教师： * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *