ISO供应商管理程序.docxVIP

精品文档 你我共享 目的 确保及提升供应商及委外加工厂商之品质、 交期、服务、成本符合本公司及相关事业部发展之需求，以达成最佳总成本的目标。 范围 凡是供与生产有关之各种原物料、 零组件等供应商及委外加工厂商之开发、评鉴、登录、 考核、停用均适用。 权责 3.1 采购：开发及管理供应商。主导供应商选择、评监、考核、发布合格供应商名册，核定采购单价及订单分配比率；制定采购政策。厂商日常管理（订单数量，交期控制，有关采购作业文件 / 样品管理，付款，报关转厂） ，及定期提供供应商考核相关资料。 3.2 品管课：直接原物料品质管理，供应商交货之品质管理和认定。 3.3 工程课：负责对供应商技术能力认定以及样品承认。 3.4 评监小组：负责对供应商之品质、技术、经营管理、环安 行。  管理以及成本之评监与执 定义 4.1 评监小组：采购主导，由工程课，品管课构成之供应商评监小组。 4.2 工程课：由工厂 ME或 IE 组成。 4.3 采购： 4.4.1 为各采购部门 , 负责对生产有关之各种原物料、零组件厂商之开发。 4.42为工厂资材部委外生管负责对委外加工厂商之开发。 4.4 供应商：指供应本公司之各项原物料、零组件的厂商或委外加工厂商。 5．程序作业说明： 5． 1 供应商开发与评监 5．1．1 开发人员根据新产品开发或生产需求或采购政策需求收集有能力供应本事业 精品