述职报告物业项目经理述职报告.docx

物业项目经理述职报告 物业项目经理述职报告一 大家好！ 年初，公司李总再次提出了二次创业的战略方针， 同时提出了以 五心撰写xx年物业优质服务的新篇章的工作宗旨。紧紧围绕执行李 总下达的目标管理责任开展工作。现对一年来的工作作如下述职总 结： 一、简述指标完成情况 年初，按李总下达的目标管理责任进行分解， 并按部门和项目签 订了部门和项目的目标责任书，明确了自己的各项任务指标。科学安 排，强化三全管理，为创朝阳特色的企业品牌，树良好企业形象，实 现多元化管理，力创社会效益、经济效益双丰收，紧紧抓住物业服务 工作主线，展开工作，较好地完成了公司下达的经济各项任务。一年 来，虽有项目经理、主管的更换，随着物业遗留问题、安全问题以及 服务的缺陷问题的增加发生，影响了物业管理费的收缴，但想方设法 还是完成了收费任务，如：新西蓝项目各项收费率： 96% ;中天花园 项目各项收费率：98%阳光嘉庭项目各项收费率：98%中联颐华苑项 目各项收费率：96%丰泰项目各项收费率：100%华茂玉龙园项目各 项收费率：98%。 李总在年初公布公司经营状况时说： 整个公司盈利约8万元。企 业已经具备一定的规模，如此的利润作为公司的副总脸往何处放， 憋 屈了一年，而今终于可以挽回些颜面。 二、 回顾反思落实整改提高 从年初设想管理工作规划的实施到规划的半途扼杀开始认真回 顾，就好像写毛笔字在起笔、运笔阶段还算