一个主体两翼齐飞国有企业转型发展之路.docxVIP

精品文档 你我共享 一个主体 两翼齐飞 国有企业转型发展之路 广州岭南国际企业集团有限公司 2012 年 12 月 广州岭南国际企业集团有限公司成立于 2005 年，是广州市属国有企业集团，主业为旅游业和食品业，业务范围遍 及全中国及世界主要旅游城市和知名游览地区。岭南集团以加快转变企业发展方式为主线，几年内把一家亏损面大、企业发展乏力、历史遗留问题多、经营管理粗放、内部人控制较严重、成员企业各自为政的分散行政组合企业，打造成华南地区旅游和食品龙头企业，推动岭南集团向市场化、集约化、专业化、区域化、资本化的历史性转型发展，企业发生了全新的变化。 一、岭南集团取得的管理成就 （一） 原老国有企业大量历史遗留问题得到解决。岭 南集团 2005 年成立之初， 企业总体效益差， 亏损面大， 170 多家企业中，亏损企业近 70 ％，主营业务亏损额 2 亿多元；债务负担沉重， 银行债务合计约 14 亿元，年利息高达 8000 万元；历史负担沉重，人员分流安置压力大，仅未移交社会 化管理的退休人员近 1.2 万人。岭南集团以 “一个主体 两翼齐飞”战略为统领，坚持制度创新，逐步建立了战略管控、公司治理、资本运营、资产管理、财务管理、内部控制、风 险控制、档案保密、 人力资源等 9 大类，共 150 项管理制度，搭建了集团化运营的管理体系，解决了企业各自为政、经营 分散的混乱局面。投入资金