浅析苹果公司供应链学习管理.docx

精品文档 你我共享 浅析苹果公司供应链管理 摘 要： 10 多年之前，苹果公司曾经遭遇过一次接近破产倒闭的风险危机，此 原因主要是与偶遇其创始人史蒂夫·乔布斯过分激进、 “特别”的 管理方式导致的。后来他通过解决供应链的 管理方面的问题成功地挽救了苹果公司。 现在，苹果通过实施差异化销售渠道， 以需求为导向， 务实的设计创新和非核心业务外包战略，建立一个快速的供应商。 从中不难发现， 不完全依赖低成本战略的供应链也是具有很大价值的，这主要是由公司和客户双方较好的沟通和联系达成的效 果。但是，在苹果的供应链的 管理过程中也存在着一些问题， 如过度压榨供应商、供应链联盟不稳定以及产品定价过高等问题。关键词：供应链 外包 差异化 AAAAAA 精品文档 你我共享 引言 由于供应链在我国发展的时间还很短，在各方面都还存在着很多很多的问 题，而国外一些知名的大公司在这方面已经经过了一个相当长期的发展， 有很多公司已经在这方面做得相当的不错了。 苹果公司就是其中之一， 下面我将对苹果公司在供应链的 管理这方面进行一个深入的剖析， 为我国的企业的供应链 管理指出一条走向成功之路。 苹果公司的供应链只是众多优秀供应链 管理中的一个简单缩影，有一定的普遍性也有其特殊性， 我们应当学习其成功之处， 抛弃那些不利的方面。 公司供应链 管理成功之处 1.1 需求导向的务实设计创新 苹果公司在消费趋势的把握方面做得十分的好， 这一点使得苹果电脑在很早的时候就已成为著名的个人电脑品牌， 但过于超前的产品理念， 让苹果忽略的市场，在第一时间他们想到的不是尽快推出自己的产品， 而是继续地学习， 研发出更先进更好的产品。后来苹果公司慢慢地开始调整自己的只顾研发的发展策略， 转而以市场作为导向， 设计师必须根据营销部门的要求进行设计。 以市场角度出发，而非技术层面， 我们可以从中学习这种优秀的以市场为导向的方式， 以确定什么样的产品和策略的销售价格。 一家比较优秀的企业， 则必须以消费者作为产品设计制造的导向， 只有满足了消费者的消费需求， 做出来的产品才会得到消费者的亲睐。苹果公司这在一点将公司的创新与消费者的需求完美的结合起来了，这是它所制造出来的产品能得到广大消费的亲睐最关键的地方之一。 1.2 差异化销售渠道 对于不同类型的产品，苹果公司是采取不一样的销售渠道的。对于 IPhone 产品，在美国和英国， 苹果公司主要是通过与运营商直接合作采取分成的方式获利的。但当到了中国， 苹果公司想继续使用这种模式， 但他忽视了中国运营商比其他的国家要远远的强势， 因此这种方式在中国是行不通的。 对于其他产品， 苹果公司在终端销售方面，主要是采取这三种方式：一、授权专卖店，二、网上直 销，三、网上授权零售。这类授权专卖店对市场的变化有着很强的感应能力，他们可以及时的调整策略， 以达到更好的销售业绩。 而网上直销的主要优势就是他的客户群体十分的庞大， 它具有传统的零售店无法比拟的优势。 而网上授权的零售一般是指那些名气比较大的网站， 他们有着很多老客户， 可以对产品的销售具有一定的促进作用，而且还能在一定程度对产品进行一个宣传。 AAAAAA 精品文档 你我共享 1.3 外包非核心业务 为了进一步自身的利润， 将一些简单的非核心业务外包给其他公司， 这是苹果公司能够将自己最擅长的设计和营销的价值发挥到一个极致， 苹果公司只设计外包，而将生产交给其他公司来完成。 苹果公司一直都不愿意采用自身存在的资源来谋划创新 管理营销战略，即使其可以称得上是世界上最为卓越的创新型公 司。它将一些利润不高的业务都卖出去了， 进而将这些业务外包给其他公司来完成，把更多的精力放在设计和一些核心的业务上。 供应链的不足 2.1 过度压榨供应商 与供应商的沟通过程中， 苹果有绝对的主动权。 在电子行业中， 苹果公司是出了名的十分苛刻的客户， 由于苹果公司对产品质量有着很高的要求和以及对产品有着极强保密性， 为了满足苹果公司的这些要求， 那些提供代工服务的公司只得对他们的员工进行高强度的工作。在 2006 年发生了一起著名的鸿海精密公司的虐待劳工时间， 此消息被国内各大媒体大肆传播。 此时间的主要起因， 是由于苹果公司将台企的利润控制得很低。 如果苹果要想让台湾的厂商改变劳工的生存状况，就应当给他们更多的利润，以让他们有更多的钱来提高工人们的待遇。 2.2 定价过高 苹果公司的产品都有一个共同的方面， 那就是在所有的同类产品中， 苹果的产品都是居于价格最上层的， 当年 iPod 在普及的过程中， 由于价格一直比较高，使得中低端的市场没办法涉及到。如果想让自己的产品能获得更大的市场份额， 苹果就需要在一定程度上降低自己产品的价格。 苹果公司还面临着与其具有相同的设计理念来自韩国三星的严重的挑战，