《招商人员绩效考核办法与现场管理制度》.docxVIP

招商人员绩效考核及管理办法 （计划实施） 为了使招商工作有条理有计划的开展实施， 规范招商人员的招商行为，提高招商人 员的综合素质，全面调动全体员工的工作热情，彻底打破招商团队无积极性无责任感的 僵局，鼓励招商、全员招商，加快项目招商进度，尽快地使招商工作落到实处并取得成 果,使意邦环球广场早日实现规模化经营，现特制定项目招商人员绩效考核及管理办法。 将招商人员工资分为基本工资和绩效工资， 合理地调动招商人员工作积极性，有效 的保持团队的团结稳定性，做到责任明确，赏罚分明，达到项目预期的招商目标。具体 内容如下： 一、 适用范围： 1、 本制度适用集团招商所有员工，具体奖励对象包括如下： 2、 本制度中所指招商业绩的界定是指所租场地租金收入为标准。 3、 本制度中所指招商户数的界定是以签定合同客户数为准，一客户可以多铺位租赁或 多种形式租赁经营场地，但不可同一铺位或同经营场地多客户同时租赁。 4、 本制度中所指招商业绩的界定是指所租商铺定金的缴纳并以签订合同同时已缴纳全 部（年）或实际缴纳租金为准。 5、 结算周期：以白然月为周期，每月月末结算一次，提成单独发放（次月 5日发放上 月绩效），以便于管理（特别情况说明除外）。 二、 招商部绩效考核的原则： 此管理办法本着公平、严格、奖罚分明的原则。鼓励先进，鞭策后进，实现多劳多得， 少劳少得，不劳不得，使招商人员积极主动的去完成每项招商任务， 达到公司与个人双 赢。 三、 招商考核标准： 按部门业绩考核标准，招商部内部人员目标任务由招商总监制定并呈报集团董事长 批准后方可执行。 四、招商部人员工资比例: 招商人员工资绩效比例（单位：元/月） 职务 月薪 补贴 绩效工资比例 工资合计 部门经理 8000 300 20% 部门副经理 6000 300 20% 招商主管 4000 200 15% 招商专贝 2500 200 10% 招商人员考核制度依据： 招商首问责任制 招商首问责任制中规定的首问责任人是第一位接受来访、 来电的招商人员，首问责 任制是招商人员职、权、责明确的一项重要内容，为了避免在招商工作中出现推诿条理 不清的现象，使招商部有良好的跟进服务制度，有必要贯彻首问责任制并进行考核。 首 次接访客户完写明客户诉求及跟进计划上报招商助理备案登记， 如日后发生客户重叠情 况备案登记记录作为业绩分割的重要依据。如招商人员故意不报或者漏报的客户接待信 息视为放弃客户专项接待权，其他招商专员有权接待、回访客户，如无登记备案的客户 租赁成交后业绩归最后签单人员所有。 招商日报表 招商人员实行工作日记填写制度 （日报表），对每日招商工作情况做详尽记录。 招商 部每周进行一至两次的日记抽查，每月对招商人员的日记记录的真实性及填写完善性进 行考核。考核结果会结合招商业绩一并作为招商人员的综合成绩， 是评定部门奖罚的依 据。 外出招商汇报制度 招商人员外出招商期间，必须每天一次向招商部汇报招商动态。 对信息实行记分考 核，并设计明确的标准。 招商人员业绩考核制度 所谓业绩考核，就是指对招商人员的提成及奖金与招商业绩相挂钩。 根据实际工作 需要，对招商人员实行双重考核，分别以月度、季度或年度为单位，对招商人员的硬指 标和软指标进行双重考核。 招商人员业绩考核硬指标： 当月完成的招商项目和实际招商金额，已完成的招商项目总量和累计招商金额。 招商人员业绩考核软指标： 招商人员月度工作重点完成质量。包括月度工作项目数量、工作难度，完成工作 的及时性、准确性、完整性等软性的工作指标，其中特别需要提出招商人员的创新工作 精神。 招商现场管理制度 1 ）招商现场管理制度考核主要参照招商部日常工作要求及考勤管理规定细则等要求 进行考核。 2） 杜绝抢客以第一次接待客户为主，做好客户登记及日报表填写以便日后查证 。 3） 凡是因个人行为给公司照成不良影响的，公司将以予辞退。 六、溢价及定金部分： 溢价：溢价是指实际成交租金高于底价部分（含免租期） 。 1、溢价不得小于5%私自成交小于5% （不得低于公司基础呈报租金）低于所成 交的客户算业绩不计提成。（定制除外，定制商业的计算方式制定商业成交总面积 冷.5元=总提成,提出25%乍为管理费) 2、 溢价大于等于10础上，溢价部分的1.5%作为奖金。 3、 溢价大于等于25础上，溢价部分的3%乍为奖金。 七、招商奖惩制度： 招商的奖惩制度的建立 实行严格的制度化操作，避免人治的现象。 奖励不一定仅体现在金钱上，还可以从精神层面上来兑现。 本部门的奖惩制度在坚持公司奖惩制度的原则下，做出补充。 本制度仅适用于本部门的所有员工。 考核办法 工作完成任务的认定 进场的商户签订〈〈商铺确认单》〈〈租赁合同》。 经营期限在一年以上。 租金或相关费用收取到位。 每月每人按租赁平