《招聘主管绩效考核指标》.docxVIP

人力资源部招聘主管绩效考核表 直接上级： 被考核者： 被考核职位： 考核日期：年 月 日 考 核 维 度 考核指标 考核要点 权重 评分标准（除10分以外均不含上限） 自评 得分 他评 得分 10- — — — 优秀 良好 中等 不合格 工 作 业 绩 80 % 工作计划 完成率 实际完成的工作量占计划工作量 的比重（实际完成工作量/计划完 成工作量x 100%） 20% 超额完 成 完 成 100% 完 成 80%~99% 完 成 80%以 下 招聘成本 控制 实际招聘资金使用量占预算资金 的比重（招聘成本/预算招聘成本 X 100%培训成本/预算培训成本 X 100% 15% 预算 80%以 下 预算 80%~99 % 预 算 100%~110% 预算 110% 以 上 有效制定 招聘计划 根据现有编制及业务发展需求，协 调、统计各部门的招聘需求， 编制 年度人员招聘计划 15% 超出要 求 正确无 误 基本完成 未完成 招聘工作 的有效控 制 执行招聘、甄选、面试、选择、安 置工作并建立后备人才选拔方案 和人才储备机制 10% 超出要 求 完全符 合要求 基本符合 要求 未达至U 要求 提出建议 的采用率 被采用的建议占所提意见的百分 比（采用的建议数/建议数的总量 X 100% 10% 90%以 上 80%~89 % 60%~79% 60%以 下 员工流失 率控制 部门内部员工离职率及新近员工 离职率控制在5如内 10% 0 1%~3% 3%~5% 5%A上 工 作 能 力 10% 创新能力 提出新的、符合公司发展的培训政 策 5% 善于创 新 较能创 新 偶有创新 不善创 新 软件操作 能力 熟悉使用相关办公软件 5% 非常熟 悉 熟悉 一般熟悉 /、熟悉 工 作 态 度 10 % 团队合作 性 与部门间的合作满意度（见部门合 作岫度调查问卷） 问事间的合 作粉度（见问事间合作满意度调 查问卷） 5% 非常满 意 100% 满意 90%~99 % 基本满意 80%~89% 不满意 80%以 下 工作的责 任心 工作中对工作的负责程度 5% 非常负 责 比较负 责 基本负责 不负责