生产部基层学习管理干部晋升学习管理办法.docxVIP

精品文档 你我共享 生产部基层管理干部晋升管理办法 一、 目的 为提高生产部基层管理干部的工作积极性，激励他们奋发向上，同时为生产 部储备人才，特制定本办法。 二、 适用范围 生产部所属之工段长级别的技术员、工段长。 三、 权责 本办法由生产部制定，经生产部经理批准后，各单位须遵照之，修订亦同。 四、 作业内容。 4.1 作业流程图。 作业流程 权责 相关说明 数据统计 生产部 每月绩效考核分 产生候选人 生产部 考评 晋升委员会 晋升考评表 面试 晋升委员会 决定是否晋升 4.2 工作原则。 以公平、公正、公开为基本原则，接受全体员工监督，以正激励为导向，鼓励上进。 4.3 候选人产生依据。 根据生产部工段长级别的技术员、 工段长前 12 个月的绩效得分进行算术平均 AAAAAA 精品文档 你我共享 计算后，得分最高的前五名自动成为候选人，并于 1 月份进行公布。上岗 (包括见 习期 )不足 6 个月的不纳入候选人范围。 4.4 晋升考评时机。 4.4.1 车间管理相关岗位缺员时。 4.4.2 次年 1 月份。 由晋升考评委员会对候选人进行考评，如先执行了缺员考评，而次年 1 月份 的考评与之相隔未超过 4 个月，则不执行次年 1 月份的考评。 4.5 晋升考评委员会组成。 由生产部经理、经理助理、车间主任 5 人以上且为奇数的管理人员组成。 4.6 晋升考评。 4.6.1