Bim工程师岗位主要职责 .pdfVIP

施工企业 BIM 工作的推进策略 从鸟巢到水立方，从央视大楼到国家大剧院。当一座座富于创意的建筑在你的身 边日新月异地发生着变化，不可思议的建筑形态和建设速度让你充分地意识到： 中国的工程建设行业正在发生着翻天覆地的变化。十年之前，也许没有人能想到 今天建筑的形态与理念能够如此的大胆与前卫；十年之后，我们更加无法预知未 来建筑会是怎样奇思妙想的结晶 建筑业高速发展的业绩当然值得称道，但冷 静思考一下，建筑业粗放的发展模式、管理模式仍然没有从根本上得到改变。建 筑业目前的现状是产品不标准、重复性小、项目分散、无固定车间和团队、建造 过程复杂、施工非标准化等。这些问题，仅靠现有的加工制造和管理方式，或者 仅靠改造现有的管理流程都已无法解决。建筑业要想进一步提高劳动生产效率、 要想实现工业化，必须要借助现代信息化的等先进的技术和管理手段，才有可能 扭转建筑企业粗放式发展及管理的现状，进而才能实现建筑业的现代化。而 BIM 的出现及应用，恰逢其时 自2002 年 BIM 这一方法和理念由欧特克公司率先 提出之后，技术变革的风潮便在全球范围内席卷开来 CAD 出现后，引领了设计 技术的第一次革命，并被形象的称为 “甩图板”。而BIM 的出现，直到现在我们 仍然无法用简单的语言去描绘它的作用和价值。最近几年，BIM 在中国不但得到 了广泛的认识，更以星星之火可以燎原之势，深入到工程建设行业的方方面面 无论是大规模设计复杂的概念性建筑，还是普遍存在的中小型实用建筑……BIM 技术的应用已势不可挡 无疑，BIM 的发展已经为各个行业带来了福音，特 别突出的就是在工程建设领域，住建部编制的建筑业 “十二五”信息化发展纲要 中明确提出要推进BIM 协同工作等技术应用，普及可视化、参数化、三维模型设 计，以提高设计水平，降低工程投资，实现从设计、采购、建造、投产到运行的 全过程集成运用。再看民间，各类 BIM 咨询机构、培训机构雨后春笋。而从整个 建筑项目的产业链上看，一些先知先觉的设计院率先行动，组建团队，大胆尝试 而一些精明的地产公司、施工单位也逐渐嗅到了 BIM 巨大的商业价值和现实价 值，开始关注 BIM、学习BIM、引进BIM 2010 年笔者所供职的这家企业开始接 触 BIM，从开始的激动兴奋、到中间的茫然无助、再到后来的逐步清晰坚定，在 推动实施 BIM 的道路上，走过了许多弯路，付出了很多辛苦，同时也积累了宝贵 的实施经验。当初集团确定要推行实施BIM 的时候，我被任命为BIM 实施推广的 负责人，同时还要负责具体业务板块，压力之大可想而知。我想通过此文，把我 在企业里推行 BIM 的一些心得体会总结出来，分以下几个方面和大家分享一下 一、施工企业如何认识 BIM （来自BENTLEY 与用友软件提供的《建筑全生命周期软件应用总体方案说明》） 之所以展示上面这张图，是要说明一个观点。由于中国的工程承包体制与国外 不同，投资方、设计方、施工方、运维方大都是不同的单位，围绕项目建造的全 生命周期已经形成了阶段性的稳固利益体，比如设计院在完成了设计任务后，就 在项目全生命周期建设中退出了。比如施工单位，在合同按完成了投资方下达的 建造任务后，也会退出。而 BIM 的核心特点，是基于BIM 模型的四大数据特性： 完整性、唯一性、连续性、真实性。所以施工单位在认识 BIM 的时候，一定要从 项目建造的全生命周期去认识，不要单单盯住施工这个阶段，因为 BIM 基于上述 数据的四大特性，使得基于 BIM 的协同应用成为现实。所以施工单位认识BIM， 首先是思维上的改变，要跳出原有的纯施工观念：等着上面给图。而是要应用协 同思维，主动把自身地位往业主方、设计方提升，设计阶段主动参与，将施工的 思路、信息尽量在设计建模的时候一并考虑，大大减少后续施工阶段的变更洽商 BIM 迟早会从单纯的技术层面提升到项目管理层面，最终会与企业的 ERP 系统进 行打通，就像上面图中展示的一样，实现基于 BIM 的项目建造全生命周期的协同 管理 二、施工企业推进 BIM 的策略 在说施工企业推进 BIM 策略之前，我想结合我 们单位这两年实施 BIM 走过的一些弯路，先和大家说一下我所认为的一些 BIM 认识及实施误区，个人意见，未见得正确，仅供参考。 1、BIM 就是建模 这应该是很多人对 BIM 的认识，不单是施工企业。客观上讲，目前阶段国内应 用 BIM 是从设计院开始，起初设计院采用 BIM 的一个核心功能的确是建模。 但 BIM 的