环境分析战略管理-同济大学.pptVIP

同济大学经济与管理学院 雷星晖 31 ? 适应变化的能力 — 竞争对手固定成本与可变成本的情况如何？尚未使用能力的成 本？这些将影响其对变化的可能反应； — 竞争对手适应各职能领域条件变化和对之作出反应的能力如何？ 如能否适应： —— 成本竞争、管理更复杂的产品系列、增加 新产品、服务方面的竞争、营销活动的升级等； — 竞争对手能否对外部事件作出反应？如： —— 持续的高通货膨 胀、技术革命引起对对现有厂房设备的淘汰、经济衰退、工 资率上升、最有可能出现的会影响该业务的政府条例； — 竞争对手是否面临退出壁垒？这将促使它避免削减规模或对该 业务进行收缩； — 竞争对手是否与母公司的其它业务单位共用生产设施、销售队 伍、或其它设备或人员？ 同济大学经济与管理学院 雷星晖 32 ? 持久力 — 竞争对手支撑可能对收入或现金流造成压力 的持久战的能力有多大？这将由如下因素 决定： —— 现金储备、管理人员的协调统 一、财务目标上的长远眼光、较少受股票 市场的压力等。 同济大学经济与管理学院 雷星晖 33 2 ．战略集团分析（ strategic group analysis ） ? 将组织战略的不同点和共同点进行分析和列示。