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上线生产操作示例（以P2为例） R1原料库 R2原料库 现金 柔性线 手工线 半自动 全自动 3Q 2Q 1Q 1Q 2Q 1Q 1Q 上线生产必须有原料，否则必须“停工待料” 空生产线才能上线生产，一条生产线只能生产一个产品 7、产品研发 新产品研发投资可以同时进行，按季度平均支付或延期，资金短缺时可以中断； 但必须完成投资后方可接单生产 研发投资计入综合费用，研发投资完成后持全部投资换取产品生产资格证 产品 P2 P3 P4 研发时间 6Q 6Q 6Q 每季度投资一次 1m/q 2m/q 3m/q 研发投资 6M 12M 18M 四、企业运营规则 P2研发 P3研发 P4研发 8、ISO认证 1M/年末 3年 ISO14000 1M/年末 2年 ISO9000 年末所需投资 建立时间 管理体系 四、企业运营规则 ISO9000 资格 ISO14000 资格 9、融资贷款与资金贴现 贷款类型 贷款时间 贷款额度 年息 还款方式 长期贷款 每年年末（5年） 已贷长期贷款总额=上年权益2倍 10%（10倍） 年底付息，到期还本 短期贷款 每季度初 5%（20倍） 到期一次还本、付息 高 利 贷 任何时间 最多贷80M 20% 到期一次还本、付息 资金贴现 任何时间 视应收款额 7的倍数 变现时贴息 四、企业运营规则 11 、关于企业生存 企业在市场上生存下来的基本条件：一是以收抵支，二是到期还债。如果企业出现以下两种情况，就将宣告破产： 1. 资不抵债 如果企业所取得的收入不足以弥补支出时，导致所有者权益为负时，企业破产。 2. 现金断流 如果企业到期的负债无力偿还，企业也会破产。 * * 按角色定位 * 红色-R1；橙色-R2；兰色-R3；绿色-R4 P1=R1+1M P2=R1+R2+1M P3=2R2+R3+1M P4=R2+R3+2R4+1M * 企业拥有大厂房价值40M； 4条生产线上分别有不同周期的 P1在制品1 个，每个价值2M; 共计8M； 手工生产线原值5M，净值3M；半自动生产线原值8M，净值4M；设备价值共计13M。 * 原料库有3个R1原料，每个价值1M；共计3M； 成品库有3个P1产品已完工, 每个价值2M；共计6M。 已下R1原料订单2个，用放在相应位置的空桶表示。 * 有四、五年的长期负债40M, 放置2个空桶来表示 有3账期应收款为15M； 有现金资产20M。 * 有四、五年的长期负债40M, 放置2个空桶来表示 有3账期应收款为15M； 有现金资产20M。 《ERP沙盘模拟》课程简介 该课程是一门综合性很强的管理实务和实践课程。课程以强化实践性教学环节，缩短理论教学与管理职业岗位的差距。 《ERP 沙盘模拟》是我院开出的关于模拟企业经营类财经管理课程。主要面向已经修完中级财务课程的学生。 课程简介 场景的模拟 沙盘盘面 课程安排 一、组织准备工作 二、模拟企业概况 三、初始状态设定 五、实际模拟训练 四、企业运营规则 角色模拟 CEO CFO 营销主管 生产主管 供应主管 市场调查分析 市场进入策略 品种发展策略 广告宣传策略 制定销售计划 争取定单与谈判 签订合同与过程控制 按时发货应收款管理 销售绩效分析 日常财务记账和登账 向税务部门报税 提供财务报表 日常现金管理 企业融资策略制定 成本费用控制 资金调度与风险管理 财务制度与风险管理 财务分析与协助决策 制定发展战略 竞争格局分析 经营指标确定 业务策略制定 全面预算管理 管理团队协同 企业绩效分析 业绩考评管理 管理授权与总结 编制采购计划 供应商谈判 签订采购合同 监控采购过程 到货验收 仓储管理 采购支付决择 与财务部协调 与生产部协同 产品研发管理 管理体系认证 固定资产投资 编制生产计划 平衡生产能力 生产车间管理 产品质量保证 成品库存管理 产品外协管理 1、人员定位 一、组织准备工作 还有： 出纳 确定公司名称和目标 15分钟 1.公司名字 2.公司LOGO 3.公司口号 4.团队理念 就职演说 5分钟 　 CEO介绍 1.公司名称（由来） 2.公司logo（含义） 3.团队成员（介绍） 4.经营理念 5.公司口号（全组） 生产中心 营 销 与 规 划 中 心 物流中心 财务中心 制 造 业 运 营 流 程 2、职能定位 营销主管 总裁CEO 生产主管 财务主管CFO 供应主管 出纳 请准备好纸和笔 三、初始状态设定 三、初始状态设定 P1 M 1个 资 金 产品/在制品 P2 R1 R2 R3 R4 原料(供应商) P3 P4 原料订单 三、初始状态设定一生产中心 厂房40M 设备价值13M P1在制品8M(4个) P1产品 P1产品 P