家装公司的九管理系统.pptVIP

×宄大管理系统  目录 、管理系 统 、执行系 统 、财务系 统 系20 四、营销系 统 28 五、店面系 统 六、工程系  管理系统  1、商业模式 A定位:中大户型设计装修专家。 B.业务渠道:活动营销+家装课堂+电话销售+渠道整合。 C企业特色:设计引领消费,消费带动建材销售。 D关键资源:业主名单、材料商。 E盈利模式:设计费、工程利润、材料商服务费、软饰 增值费。 F现金流:有材料商付成本,有客户付钱。现金流良好。 G人才制造:招聘+培训+考核+提拔 H风险评估:安全事故、质量投诉、媒体关系。  2、企业宣言 前2年时间内打造设计、施工高质量品牌企业,进 入上海家装品牌前五强。之后1年时间内打造成为上海 家装第一品牌。后2年时间内进入全国家装品牌前三甲。 3、企业使命 为众多中大户型业主提供完美、舒适、放心家庭装 修服务。 5年内培养100名家装管理营销专业人才,创造20名 员工百万富翁。  4、管理架构 A.建立高、中、底层管理架构。 董事长 总经理 行政总监 财务总监「店长 工程总监 材料总监 (设计总监)  B.明晰管理层责任、权力、利益的分配。 职务 责任 权力 利益 1对公司整体运营负全责,须努力完成公1对各部门,店面经理进行规范管理的权 司总体既定工作目标