《施工总承包对各分包管理制度》.docxVIP

施工总承包对各分包管理制度 一、 总 则 为了使在本项目承担施工任务的分包单位的各项管理工作满足我公司担任总 包角色的项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进 行，实现我项目的管理目标，特制定本管理办法。 本管理办法适用于进入我们项目管理现场内的任何一家分包单位。 二、 进场须知 所有分包单位必须持有我项目经理部所签发的入场许可证，方可进场。 办理入场许可证的条件： 2.1持有本项目的施工合同及安全协议书。 2.2提供以下资料： 办理入场许可证提交资料 1、 企业资质证书及营业执照 2、 参与本工程的组织机构表及通信联络表 3、 入场人员花名册 4、 负责本项目施工的特种工人《特种作业操作证》复印件 5、 进场施工机械一览表 6、 进场安全物资一览表 三、 组织管理规定 在施工中分包商必须按合同及所报施工组织设计要求配备足够的，有经验的 管理人员及施工工人，提交组织机构图。 分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行组织管理职责。 现场管理必须设置项目经理、安全员、质量员。 从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督 施工，不得随意离开现场。 分包单位的任何人员必须尊重总包、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。 分包的人力、物资、机器设备进退场应该提前与总包联系，批准后方可办理进 出场手续。 7 .对于我项目安排的任何工作指令，