QD8.1.1-2016项目管理及APQP控制规范--产品+过程设计.pdfVIP

项目管理及 APQP 控制 文件编号 版本号 修改号 规范 QD8.1.1-2016 A 0 1 目的 确保产品、过程设计开发达到顾客所要求的进度，促进内部沟通，确保按时完成各阶 段任务、步骤并引导资源、预防缺陷，降低成本，持续改进，以最低的成本及时提供优质 产品，增强顾客满意。 2 适用范围 适用于产品、过程的设计开发和更改的项目全程控制。 3 术语和定义 3.1 产品的设计和开发： 对本公司来说采用属于新技术原理、 新结构、 新工艺、 新设计构思 和 生产的全新产品， 或公司现有产品结构上进行功能拓展使其具有新的功能， 具有产品设 计开发、更改的职责、权限。 3.2 过程设计开发： 按顾客提供的图纸或技术文件 （含数模文件）委托公司开发的新产品。 3.3 重大变更： 产品结构及功能与定型或现有产品有较大变更、 生产工艺及关键部件的控制 方法有较大变化。 4 项目组织机构图及职责 4.1 组织机构图 供方 总经理 顾客 项目组或多功能小组 管理代表 采 技 财 生 质 办 安 销 购 术 务 产 量 公 环 售 部 部 部 部 部 室 部 部 仓 车 设 检 人 验 事 库 间 备 计 行 量 政 4 ．2 职责权限 4.2.1 总经理：负责项目立项批准、预算批准，提供项目协调支持、资源配备、高风险事 项的协调，有权指派或调整项目组长及有关部门的职责权限，。 4.2.2 项目组：负责实施产品设计、开发策划、验证、确认、更改全过程；未指定项目负 责人的产品由生产该产品的车间技术主管负责。 : 4.2.3 项目组长： 项目管理过程的总负责 , 负责项目的计划执行、 协调、 进度控制及关键里 程碑阶段评审验证确认，向总经理汇报或提交高风险事项，针对相关风险问题，有权调整 相关责任人员和任务包括指派专人协助、批准项目进程及其内容。 4.2.4 技术部：负责组织有设计责任产品的策划、设计、评审、验证、确认，以及批产前 的过程设计开发工作；参与顾客要求开发产品的评审、确认。 4.2.5 生产部：负责组织产品样件试制或小批样件试制的生产准备工作。生产车间负责对 顾客要求开发产品的过程设计开发工作；参与有设计责任产品开发的设计、评审、验证、 确认，以及批产过程设计开发工作。 4.2.6 销售部 : 负责收集产品信息及参与市场调研， 可根据市场需求情况提出产品开发建议； 参与产品设计和开发的评审、验证和确认，负责产品配套试装工作。 4.2.7 财务部 : 参与市场调研，参与编制《可行性分析报告》，以及新产品的成本核算。 4.2.8 质量部 : 参与产品设计和开发的评审、验证、确认。 4.2.9 采购部：负责就项目中涉及采购、供方的事项进行控制管理。 4.2.10 办公室：负责项目管理中所需人事、行政管理进行配合、控制。 5 作业流程： 见后面附件：项目管理总流程 --产品 +