营销量化管理大纲—赵安学(量化管理专家)主讲 .pdfVIP

营销量化管理——工具、技术与动作分解 ◆课程前言： 量化管理是是一种基于系统管理和项目管理的组织解决方案，它是从目标出发, 以数字 为基础，对关键项目的决策点及操作流程，实行标准化操作的系统管理模式。量化有四层基本涵义： 目标数字化、工作模块化、流程标准化、操作精细化。在营销量化管理当中我们到底需要量化什么？ 应该如何去量化？量化结果如何跟营销实际的工作相结合？ 营销量化管理以客户需求为主线，全面深入地探讨如何基于对客户需求的了解，制定出有效的营 销策略；有了策略之后，如何将策略转化为有效的行动？行动贯彻过程中，是否有效的达成我们的目 标？如何监控？如何考核？为此，我们需要一整套行之有效的管理方法和工具——营销量化管理；营 销量化管理，是以 PG 为代表的国际公司，经过上百年的实践和摸索，总结出的一整套营销科学化管 理模式。通过导入营销量化管理的方法和模式，改变的不仅仅是营销团队的思维模式，对于改进渠道 与终端管理，实际提升终端销量均有重大的现实意义。 ◆课程目标: 本课程以提升营销队伍的营销实战能力为核心，有机的融合了客户行为学、市场调研、量化管理 等科学思想，全方位地探讨如何基于客户需求研究，准确地把握市场的脉络，做好我们的品类规划、 品牌规划、产品规划，为科学地制定营销决策和导入实施营销量化管理奠