中国石油erp项目的汇报资料.pptVIP

中国石油ERP系统与中油财务信息系统的关系 中国石油通过多年建设，建立了成熟的FMIS财务管理体系，这一体系在ERP系统实施过程中将依然作为财务管理体系的重要基础； 各二三级公司逐步采用紧密集成的ERP系统来管理财务和业务，并将ERP财务数据按照FMIS数据要求转入FMIS系统中，依然保留FMIS的报表、统计、合并功能； 当下属机构都采用ERP系统，同时股份公司总部及其它条件（集团的FMIS和ERP应用状况等）成熟时，再全面采用ERP系统替代FMIS系统。 中国石油ERP系统与FMIS的关系：互为补充、逐步替代 FMIS系统 （财务报表、统计、合并） ERP系统 （完整的财务管理、业务管理体系） 通过接口传递财务数据 中国石油ERP系统与购销存系统的关系 购销存系统包括购进、销售、油库、加油站和客户五部分内容，每部分内容包含业务操作、领导查询、经营分析、综合业务等功能； 由于ERP系统实施和推广周期较长，因此在ERP系统全面推广前，现有购销存系统需要继续运行。 中国石油ERP系统与购销存系统的关系：未实施ERP单位保持现状 中国石油ERP系统与内控的关系 ERP系统将规范化和标准化业务流程，提高内控的标准化程度； 通过ERP集成，实现严密的部门间数据传递，减少内控的工作量； 利用系统固化流程控制点，加强关键内控点的控制和记录，把内控落到实处； 利用ERP系统的严密的权限控制和历史追踪，支持监控和审计。 中国石油ERP系统与内控的关系：ERP系统有力支持内控管理 系统历史记录与追溯， 支持内控的监控与审计 严密的权限管理，定人定岗定操作权限。 用系统功能固化内控流程控制点，自动检查控制点，减少错误和漏洞。 通过系统集成实现严密的部门间数据自动传递，简化流程，减少内控工作量。 试点单位 销售ERP试点 总部机关 长庆油田分公司 山东销售分公司 管道分公司 兰州石化分公司 华东化工销售公司 规划总院 乌鲁木齐 哈尔滨 沈阳 长春 北京 天津 呼和浩特 石家庄 太原 银川 西安 兰州 西宁 郑州 济南 青岛 合肥 南京 上海 南昌 杭州 武汉 长沙 福州 台北 广州 昆明 贵阳 南宁 成都 重庆 廊坊 拉萨 海口 试点项目包括两部分：销售ERP试点和人力资源管理系统试点 人力资源试点 炼油与销售山东销售分公司 化工与销售东北分公司 中国石油ERP试点项目情况介绍 炼油与销售山东销售分公司组织机构 中国石油ERP试点项目情况介绍 化工与销售东北分公司组织机构 中国石油ERP试点项目情况介绍 销售ERP试点功能范围如下： 采购管理 销售管理 财务管理 库存管理 油库设备维护管理 销售ERP试点功能范围 采购计划 采购订单 供应商管理 采购收货 销售计划 销售服务 调运 销售订单 销售发货 采购入库管理 销售出库管理 盘点管理 库存报告 其它库存业务管理 设备档案管理 工厂维修组织结构 设备物资采购 预防性维护 维修工单管理 维修项目管理 维修信息管理 应收帐款 应付帐款 总帐 现金管理 预算/预测 成本 固定资产 项目会计 财务报表 中国石油ERP试点项目情况介绍 （单位：万元人民币） 序号 项目名称 投 资 所占比例 系统建设投资 14873.03 100.00% 1 工程费用 10860.40 73.02% 1.1 硬件费用 3867.42 　 1.2 系统和应用软件费用 1888.50 　 1.3 系统和应用软件一年维护费用 202.12 　 1.4 第三方人员费用 4171.36 　 1.5 中国石油人员费用 731.00 　 2 其它费用 3337.14 22.44% 2.1 建设单位管理费用 219.75 　 2.2 系统设计费用 1123.14 　 其中：第三方人员费用 962.62 　 中国石油人员费用 160.52 　 试点项目的总体投资估算为1.4873亿元人民币。 中国石油ERP试点项目情况介绍 试点项目的细项投资估算（续） 备注：系统接口设计费用未包括在工程总投资费用估算中，试点单位网络提升不包括在内。 序号 项目名称 投 资 所占比例 2.3 培训费用 1023.40 　 其中：第三方人员费用 641.75 　 中国石油人员费用 381.65 　 2.4 上线支持费用 918.85 　 其中：第三方人员费用 641.75 　 中国石油人员费用 277.10 　 2.5 评估费用 12.00 　 2.6 报告编制费用 30.00 2.7 资料费用 10.00 　 3 预备费 675.49 4.54% 3.1 基本预备费 6