全价值链战略在班组落地 .pptx

全价值链体系化精益管理战略 在班组管理中如何落地的分享;如何认知精益管理和全价值链精益管理战略;请写下你自己的答案，也在海报上写下你们小组的答案。 请把这些答案留下来。- 5分钟;一、如何认知精益管理;一、如何认知精益管理;一、如何认知精益管理;一、如何认知全价值链精益管理战略;;请写下你自己的答案，也在海报上写下你们小组的答案。 请把这些答案留下来。- 5分钟;误区一：管理水平的提高，绩效考核是核心。 误区二：一点的突破，等于整体的突破。 误区三：功能强大的工具，可以替代管理。 误区四：企业的发展，决定于高素质人员。;1. 工具运用的技法问题：未能深耕精益工具运用技法背后的管理内涵，价值体现，功能输出的内容，过度偏重于推崇工具运用的操作技法。 2. 企业自我进化机能：如何建立管理(客户)需求的主线，营造相关契机为引领，培育自我进化的诱因，拉动整个组织实现适应性新突破，不断追求新的整体最适合状态。 3. 运营管理的系统思维：企业的经营管理是一项系统工程，可是各业务职能部门以自我为核心，缺乏相应的协调、配合；究其原因是我们的管理架构缺乏革新的思想理念，缺乏全员能力得以支撑的系统管理行为主线，未能构建业务职能的联动机制。 4. 管理的链接技术：每一个管理模块必须梳理清与组织战略、目标、服务客户的逻辑关系，本着为客户服务、体现自身价值的目标，优化自身业务流程与行动方式。 ;班组落地解决之道;13;14;15;16;17;18;19;20;21;请写下你自己的答案，也在海报上写下你们小组的答案。 请把这些答案留下来。- 5分钟;;企业价值体系（指标体系框架）;;为了提高企业盈利(价值)能力，我们应该做些什么？;;KPI指标引领;精益班组指标体系建设 ;30;请写下你自己的答案，也在海报上写下你们小组的答案。 请把这些答案留下来。- 5分钟;目标未能达成;方针管理实施步骤—强调的做事 ;;;企业经营高层的确定 ·公司经营战略中的责任与担当 高层/中层 ·经营愿景、经营理念 ·经营现状及经营环境的分析 ·经营战略推进的重要性及个人担当的义务 ·经营战略树立的流程 战略课题的选定 ·目的及目标 ·公司别、部门别的经营战略课题 ·课题的学习、审议 ·经营高层确认 愿景宣布 ·公司愿景与经营目标共享;实践推进组织;;区分;方针管理工具(表单)案例;QC活动的工具(表单)案例;;实施动作分享;精益班组方针管理展开 ;精益班组方针管理展开 ;精益班组方针管理展开 ;47;精益班组管理的七大任务;精益班组管理的七大任务;精益班组管理的七大任务;精益班组管理的七大任务;精益班组管理的七大任务;精益班组管理的七大任务;精益班组管理的七大任务;精益班组管理的七大任务;精益班组管理的七大任务;精益班组管理的七大任务;精益班组管理的七大任务;精益班组管理的七大任务;精益班组管理的七大任务;精益班组管理的七大任务;精益班组管理的七大任务;精益班组管理的七大任务;精益班组管理的七大任务;精益班组管理的七大任务;精益班组管理的七大任务;精益班组管理的七大任务;精益班组管理的七大任务;实施动作分享;精益班组管理的七大任务;精益班组管理的七大任务;精益班组管理的七大任务;精益班组管理的七大任务;精益班组管理的七大任务;精益班组管理的七大任务;精益班组管理的七大任务;精益班组管理的七大任务;精益班组管理的七大任务;精益班组管理的七大任务;精益班组管理的七大任务;精益班组管理的七大任务;精益班组管理的七大任务;精益班组管理的七大任务;精益班组管理的七大任务;精益班组管理的七大任务;精益班组管理的七大任务;精益班组管理的七大任务;精益班组管理的七大任务;精益班组管理的七大任务;精益班组管理的七大任务;精益班组管理的七大任务;精益班组管理的七大任务;精益班组管理的七大任务;精益班组管理的七大任务;精益班组管理的七大任务;精益班组管理的七大任务;精益班组管理的七大任务;精益班组管理的七大任务;三、精益班组重点管理要素与案例分享;精益班组管理的七大任务;精益班组管理的七大任务;精益班组管理的七大任务;精益班组管理的七大任务;精益班组管理的七大任务;精益班组管理的七大任务;106;107;108;109;110;111;成本费用发生在先，回收在后，关注资源的利用。;运营管理架构的价值理念转变;　　　;;打造高效/自律的生产制造体系;;;划分生产经营(线)单元;现场设备布局方式;线内在制品传递;维持/保障生产体系运行的“联动姿态”;人员团队作业方式;124;;生产体系“拉动”基础管理的提升;