最新建设工程材料(设备)采购管理制度及流程.docxVIP

工程项目材料采购流程和有关规定 为加强工程材料程序化管理，有效的控制资金使用，更好的做好材料成本控制工作， 了解各项目材料用款，对外欠款。结合公司实际情况，特制定相关材料采购流程， 望各项目 部严格按照此制度执行。 一、 预算部预算，项目部统计，审核采购材料的数量 工程中标后， 预算部对本工程所需的各种材料进行预算， 为工程的资金投入提供依据 （ 注：提供详细的材料使用节点计划，此计划作为项目收款计划主要支撑依据 ）。项目部根 据中标书（中标合同清单）和施工图纸认真严格计算本项目的材料需求，填报材料采购总 计划表交公司相关 领导审批 。同时此材料需求总表要一式三份，工程部，采购部，项目部 各一份。 二、 项目部申请材料采购计划 1．在进场前， 项目部要提前做出由工程部认可的材料总需求计划 ，如果部分材料是 甲方指定的，项目必须注明指定材料名称，品牌，规格型号，数量，到场时间，联系方式 等。有加工图纸的材料要附上图纸， 且有项目部项目经理签字， （结合工程实际情况，项目 部必须考虑到定制加工材料的加工周期，给采购部合理的采购时间） 。 材料采购申请单一一式三份，采购部，项目部，工程部各一份。为了杜绝浪费和其 他不合理情况发生， 材料采购申请表上面必须有材料申请人，项目工程部负责人，项目经理 签字，缺一不可（详见样表） 。 否则公司采购部有权拒绝接收材料采购申请表。公司 采购部原则上不