《施工单位技术管理制度》.docxVIP

施工单位技术管理制度 为明确项目技术负责人的管理权限和职责，形成一个有秩序、 强有 力的技术管理机构，贯彻执行国家和上级的相关政策、 法规及技术标准， 特制定本工程项目技术管理制度。 1、建立项目部技术责任制：明确项目技术负责人为责任人，落实各 职能人员的职责、权利和义务的关系，明确工作流程和各职能人员的密 切配合，负责协调相关工作和业绩考核工作。 2、 建立施工图纸、勘测、设计文件的管理制度，明确责任人及文件的 收发份数、标识、保存及无效文件的回收流程，确保 文件完整。 设计 变更管理制度：明确技术负责人为责任。 3、 建立技术洽商人， 做到技术洽商设计变更涉及的内容详尽，变更 项目图纸 编号明确，符合规范要求。 4、 建立计景、 测景工作管理制度： 以计景员、 测景员为责任人， 建立台账定期检测，确保所有仪表器具精度、 检测周期和使用状态 符合要求。 5、 建立材料、成品、半成品检验和试验制度：质景员为责任人 并明确检测和试验的项目， 制定试验计划， 见证取样试验和 施工检 验，试验的试件数景应符合要求，确保资料、记录、 台账、试件的安 全、完整、有效，并及时进行统计评定。 6、 建立工艺管理和技术交底制度。 技术交底和工艺管理应实行 分级、分专业进行，交底应有文字记录，交底人和被交底人 均应交底确认，做到技术符合图集文本及设计规范要求。 精品 word 文档 值得下载