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实战执行力与组织建设 学习的三大观念 1海纳百川,有容乃大 2正面的焦点 3投入的态度 、正面的焦点 焦点=事实=感受 舒马赫先生 人生没有糟糕的事请,只有褶糕的焦点。 大部分的人都习惯把自己的焦点放在消极负面的一面,而不是积极正面的一面 战略vs执行 了魏缺一不可 战略和执行都是老板和核心团队要亲自去做的 必须亲自制定战略和打造执行系统。 战略vs执行 成功是的蹈的 对于企业来讲,制定正确的战略固然重要,個更 重要的是战略的执行,能否将匮定战略执行到位 是企业成败的关键。 联想集团总裁、GEO杨元庆 战略vs执行 战略是方向是重点,执行是力量是成果。 如果把战略和执行比喻成汽车的两个零部件, 聞是方向盆 浏行就是油 真正的执行 什么叫真正的快行? 负起百分之 不折不扣的 百的责任! 拿到成果! 真正的执行 责任 成果 责任管理的三个关键 建立自我责任的心态 2建立责权利对等的平台 3建立一对一责任机制 责任管理的三个关键 1、建立自我责任的心态 公交车上,见过乘客睡觉的,但你见过司枧睡 觉的吗?