安庆华茂的项目商业销售执行的方案.pptVIP

华茂1958” 商业销售执行方案 本项目是地产顾问公司的研究成果。未经我司书面许可,不得擅自向其它任何机构和个人传阅、引用、复制和发 布报告中的部分或全部内容  报告结构 目标整合梳理 月标客户分析 月标如何实现 四.销售推广策路 五.销售价格策路 六.所件—招指引及策路  月标整合梳理  项且标名和双收2012年底实现铛售额3个亿打造 名 打造安庆高端综合体项目第 品牌,奠定长远发展的基础 以本案作为金大地进军安庆市场的突破口,借本案 2010年在安庆市场的热卖,提升金大地集团在安庆 的品牌知名度,打造安庆高端综合体第一品牌,为 后期的长远发展打下坚实的基础 目标 利 年底实现销售回款3个亿 在现有的条件下,实现快销和热销  引领商业地产发展新模式 “营造主流竞争传统”:打破安庆市场格局;通过全新产品的更 新换代来带动安庆房地产市场发展的新方向 投资形式全面升级;统一管理的以租待售的投资和直接产权投资的 多重形式。 高端形象引领市场;5A智能写字楼、全新体验式购物中心和酒店 式管理公寓; ·引爆式开盘;以引爆式开盘达到推出即售罄的效果;  项目核心问题为商绒销售回现 2012年底商业回款3亿意味着什么? 可售产品:商业23万m2; 销售时间:两个月(201211-2013.01) 商锇销售?% 本报告重点