2020年个人工作总结(20201214082147).docxVIP

设备管理主管工作总结_2020年个人工作总结 2011年度设备管理个人工作总结2011年己经过去了，我作为设 动课主管助理，在上级的领导与指导下，通过自己的不断努力与学 习，对设备的务项技术水平有了更深的了解与掌握，设备的日常管 理工作水平也提高了一个新的台阶与层次，积极抓好设备资产的基 础管理工作，并针对我司设备的特点采用计划保养+状态维修的管理 模式，体现如下：一、现场管理方面：1、严格要求大家强化设备巡 查，认真落实交接班制度。 每周组织策划各区域管理人员进行周未保养检查，发现保养及存 在故障问题及时要求整改、处理，今年到11月止生产设备周未保养 检查总数为2560台/次，比10年的979台/次，提高了 1581台次。 发现问题及时整改处理，保证设备正常运行。 同时今年在课室领导的指导下制定《设备交接班记录本》发放到 各机台，要求各设备使用单位资产管理员要班、组长以身作则，每 天带头落实设备巡检工作，每班不少于两次对机组设备现状进行巡 检和点检。通过巡检记录，能及时了解设备的运行台时、状态、润 滑保养等情况，能及时对发现的故障隐患，如漏油、系统运行、声 音异常、松动、磨损等马上报修处理，而每月也会定时抽查巡检情 况和整改结果，做到凡事心中有数。 2、确保设备故障能得到及时维修；对突发性重大设备故障快速 组织抢修、队伍进行维修，如油压机、等离子切割机，特种设备等, 减少重点设备