发展战略管理新规制度.docVIP

制度名称 发展战略管理制度 关键确定部门 总经理办公会 制度版本 X月X日 审批说明 福建夜光达科技股份 发展战略管理制度 福建夜光达科技股份 发展战略管理制度 第一章 总 则 第一条 为了加强福建夜光达科技股份（以下简称“股份企业”）发展战略管理，规范发展战略制订和决议，提升战略管理科学性、有效性和立即性，确保企业战略目标实现，特制订本制度。 第二条 本制度要求了制订股份企业及子企业发展战略和计划管理基础要求。 第三条 本制度所称发展战略是指企业在对现实情况和未来趋势进行综合分析和科学估计基础上，制订并分解实施含有长久性和根本性发展目标和战略计划等活动。 第四条 企业制订和实施发展战略最少应该关注下列风险： （一）缺乏明确发展战略或发展战略实施不到位，可能造成盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力。 （二）发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能造成过分扩张，甚至经营失败。 （三）发展战略因主观原因频繁变动，可能造成资源浪费，甚至危及企业生存和连续发展。 第二章 发展战略管理机构 第五条 股份企业董事会是企业战略决议机构，负责明确提出企业使命和愿景，确定企业中长久战略发展方向和发展目标，确定企业整体战略计划。 第六条 董事会下设战略委员会负责对企业中、长久发展计划、经营目标、发展方针进行研究并提出提议；组织制订战略实施方案，对发展战略实施情况进行监控，定时