工期延期预警系统之的研究的讲义教材.pptVIP

工期延迟预警围 系统之研究 财回法人中工程司 China Ene  演示文稿大纲 前言 ·时程管控组织的建立 完整的时程规划 定期更新与改版 ·时程分析报告 时程分析方法 成果与效益 结论与建议 CECI 国法人中華丽同工程司 China Engineering Consultants, Inc.  前言 进度延误是工程诉讼及争议主要原因 应有系统性方法,提供有用的进度管控信 息以达: 工程管理透明化 避免进度产生延误 控制延误避免持续的扩张 技术、人才、程序与工具是达成完善管理的 必要条件 预测的方法应简单,使每一个工程师都可以 使用 CECI 国法人中華丽同工程司 China Engineering Consultants, Inc.  时程管控组织的建立 ·厘清组织分工结构 ·建立时程管控架构 ·建立管控程序 制作程序 更新程序 改版程序 预警程序 CECI 围法人中華丽周工程 na Engineering Consultants, Inc.  厘清组织分工结构 Structure reakdown Structure freet FBs Financial Breakdown Structure [OBS]X[WBS]= RAM NC bB John Mary Tom CECI 国法人中華丽同工程司 China Engineering Consultants, Inc.  时程管控架构的建立 主時程 (合約時程表) 整體時程管控單位 中間時程 (工作時程表) 整體時程管控單位 細部時程 監造單位/主要工 (詳細時程表) 程承包商或系統供應商□ CECI 国法人中華丽同工程司 China Engineering Consultants, Inc.  完整的时程规划 预测與趨勢根告 财務根告 遗魔報告 成本報告 在建 在建包作 進度作業 合约項目 作代吗作名稱 010解板格工程 直接成 在建材抖 020束水工程 o7oB2慈 管理及利 势工安全管理像 境清潔嘎糞 同接成本 在建貲用 CECI 财围法人中華丽同工程司 China Engineering Consultants, Inc.  时程规划流程 面国国国 进度资料J工作分 工结构 作业项目 直接成本间接成本 合约数量 例分配工期关系 资源拉平》检查浮时 检查工期 中阶预定 纲要及 进度表_个详细进度表 CECI 财围法人中華丽工程司 China Engineering Consultants, Inc.  編碼原則 量国国国国国面量面 WBS编码 项目编码 作业编码 资源编码 成本编码 CECI 国法人中華丽同工程司 China Engineering Consultants, Inc.  定期更新与改版 面国国国 送審備查(或核定) 時程表製作 修正改版 目標時程表第二版 目標時程表第一版 預定日期 送審核定第一版 備份 更新 更新 現行時程表(二月)現行時程表(一月) 預估日期及實際日期 CECI 财围法人中華丽工程司 China Engineering Consultants, Inc.