服装厂品质部各岗位绩效考核表汇总（ word 可编辑版）.docxVIP

服装厂品质部各岗位绩效考核表汇总 品质部经理绩效考核表 ............................................................................2 仓储质检员绩效考核表 ............................................................................5 流水质检员绩效考核表 ............................................................................7 品质部经理绩效考核表 序 号 考核 权 标准/ 考核 KPI KPI 说明 计算/定义 信息来源 目标 结果 1 一般质量问题， 质量报告 月 1 次 100 分，2 次 80 分，3 次 60 分，4 次 0 分 月度 诉次数 2 程 3 量 合 格 率 0A90% 质 量 控 划生产的进行 分；2 次 50 分； 直 接 上 级 4 制 不可弥补是指 3 次 0 分；不可 工作记录 影响到生产的 弥补 1 次 0 分 正常进行 KPI 综合评分 部门管理指标(20%) 序 标准/ 考核 KPI 计算/定义 信息来源 号 目标 结果 1 预算完 期初费用预算 实际发生费用/ 预算表、费 季度 20% 成率 以总经理确认 期初费用预算 用表 为准 -1≦5%，100 分。 指标每增加 1%， 减少 10 分；指标 达到 10%，分数 为 0；指标每减 少 1%，增加 10 分 部门工 作计划 完成情 况 部门工作计划完 成项目数/部门 部门工作计划 中列出的项目 完成比率 2 工作计划项目总 工作总结 数＊100％ 流失员工／员工 人事档案 总数*100％ 3 工作制 根 据 工 作 计 直接上级打分 度和工 划 , 对 现 行的 作流程 制度 / 流程等 实施、 进 行 修 改 . 完 改进比 善和实施. 率 4 5 详见附注 出 2 次错，60 分； 相关记录 月度 10% 分 部门管理指标综合评分 注:特大差错=10 次一般差错，重大差错=5 次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊， 及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以 下）的行为。一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记 一次）等。 仓储质检员绩效考核表 序 号 考核 权 标准/ 考核结 周期 重 目标 果 KPI KPI 说明 计算/定义 1 月度 24 小时以内得 2 100 分；超过 24 入仓单 小时得 0 分 成 成 物性检验及时、 准确完成：根据 物性检验要求 按时、按量完成 工作，提供相关 报表 详见附注 KPI 综合评分 注:特大差错=10 次一般差错，重大差错=5 次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，