确保工期地组织措施.docxVIP

确保工期的组织措施 招标文凭的是 50 日历在，根据我单位施工经验，施工中采取有效的措施，确保工期为 45 天历天，即提前 5 天完成本工程。具体的确保工期的技术措施如下： 一、组织管理措施 1）组织和建立强有力的项目领导班子，选配精干管理人员组 成项目经理部， 对本工程行使计划、 组织、指挥协调、监督等项职能；选择业绩好施工作业队， 根据施工进度安排和劳动力需求合理组织施工队伍及时进场承担本工程的施工任务。 2）建立工程生产例会制度，每星期召开一次工程例会，检查上次例会以来的计划执行情况， 布置下次例会前的计划安排， 对于拖延进度要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完 成。 3）开展各作业队施工班组的劳动竞赛，明确施工人员工作责任、义务和奖罚制度，每完成一人施工节点结算一次，奖罚兑现，增强班组的战斗力。 二、施工准备和后勤保障措施 1）根据有关标准程序，作好施工配合及前戎准备工作，拟定施工准备工作计划，专人逐项落实，并在人、财物上给予充分保证。 2）组织项目人员及时编制项目质量计划、材料计划等工程施工指导性文件， 抓好施工部位的技术工作， 优化主要施工阶段的施工 方案，制定切实可行的技术措施。 3）按施工进度要求提出材料、机械供应计划，材料部门积极保证供应，满足施工要求。 4）做好现场停水、停电准备，保证停水停电时照常施工。三、工期、进度计划控制技术措施 1）编制日施工进度计划，计划应逐级落实，通过施工任务书由各施工班组组实施。 2）对计划的实施进行监督， 当发现进度计划执行受到干扰时，应采取高度措施。 3）在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始和完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。 4）跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。 5）在进度控制中，确保资源需求计划的实现。 6）对施工进度检查采取日检查和定期检查的方式进行，检查的主要内容有： 错误！未找到引用源。 检查期内实际完成和累计完成工作量。错误！未找到引用源。 实际参加施工的人力、机械数量及生产效 率。 错误！未找到引用源。 窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析。错误！未找到引用源。 进度偏差情况。 错误！未找到引用源。 进度管理情况。 错误！未找到引用源。 影响进度的特殊原因及分析。 四、综合措施 通过我单位承建的类似工程的工程经验， 我单位曾在郑州、 平顶山、驻马店等地方施工过网点的银行装饰工程， 在以往的施工过程中我们总结不少的施工经验， 通过彩先进的施工技术和管理方法， 针对该工程工期短质量要求高等特点， 我们将派出曾经施工银行工程的一级项目经理负责本本工程施工， 现时我们派出一名生产副经理负责生产进度，我们还专门派出有多年装饰经验的管理人员， 确保施工过程中不出现因工程质量原因造成的返工窝工等现象。 通过增加工人数量的方法，我们的工人都是来自南方的，他们干活质量好，速度快，并 且我们这次所用的工人数量比以往同类工程所用的工人数多 1/3，以此从根本上加快施工进度。部分材料通过工厂加工好现场安装方法，现在我们这个建筑市场正向工厂加工生产，施工现场安装的方向转 换，降低现场的工作量，以此提高工作效率，缩短工程工期。使工程能够早日投入使用，为用房提供方便，为业主提高效益，为社会多做贡献。 五、 为了确保外墙施工工期，外墙采用双排脚手困方案。 1）脚手架搭设顺序： 基础处理、垫板――放置纵向扫地杆――立柱――横向扫地 杆――第一步纵向水平杆――第一步横向水平杆――连墙件 （或加斜撑）――第二步纵向水平杆――第二步横向水平杆――立布兜网。 由于其要承受施工过程中的各咱垂直和水平荷载， 因此脚手架必 须有足够的刚度和稳定性， 故应注意：在大横杆与立杆的交点处必须 设置小横杆，并与大横杆卡牢。立杆下应有底座和垫板，底层土方应 夯实。整个架子应设置必要的支撑和连接点， 以保证脚手架成为了一 个稳固的结构。 （2）、搭设立柱的注意事项 A、搭接长度不应小于 1 米，不少于两个旋转扣件固定，端部扣 件至杆件的边缘不得少于 100mm。 B、开始设立柱时，应每隔六跨设一道抛撑，直至连墙件安装稳 定后，方可根据情况拆除。 C、当搭至有连墙件的有构造层时，搭设完该处的立柱、纵向水 平杆、横向水平杆。应立即设置连墙件。 （3）、搭设纵、横向水平杆的注意事项 A、搭设纵、横向水平杆设于横向水平杆之下，在立柱的内侧， 并采用直角扣件与柱扣紧， 纵向水平杆一般宜采用对拉扣件连接， 也 可采用搭接。对接、搭接应符合以下要求，对接接头应交错布置，不 应设在同步、同跨内，相领接头距离不应小于 500mm，并应避免设 在纵向水平杆的跨中。 搭接接头长度不应小于 1 米，并应等距离设