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经营情况和降本增效的工作汇报总结 切准降本增效脉搏全面完成责任制目标 我现在代表分公司，就1-8月份的经营情况和下一步降本增效的 工作，向大家作个汇报： 一、1-8月份的经营情况 今年1-8月份我们分公司完成产值2639. 61万元，为计划的 105. 6%.实现利润258. 66万元，超利25. 33万元，总成本万元，其中: 变动成本1114. 83万元，占产值到43. 58%,比计划下降1. 42%.应该说, 我们分公司在上级领导和部门的的亲切关怀和支持下,在全分公司干 部职工的共同努力，较好的实现了我们的工作目标，没有辜负公司党 委和公司的信任.具体来讲，我们作到了抓住四点不放，实现五个提升. 抓住四点不放： 1、 抓住市场机遇不放,强推增产增收.首先，我们抓住江湖油田 区块原油拉运市场相对稳定的机遇，精心组织，合理调配，确保了内部 市场原油运输任务的全面完成.其次，我们抓住了陕西榆林区块成品 油配送的机遇，第一次采用物流的方式，最大限度的为公司增产增收， 实现了利润空间的最大化.到8月底为止共计拉运107车次，收入 765698. 6元,市场创利88961. 18元同时我们还请了当地的成品罐 车进行物流运输截止8月底收入862867. 61元，市场创利171540.1 元.再次，我们抓住了配合个体经营的机遇，大胆闯市场，从3月份以 来，我们配合个体经营者运送成品油，创产值1