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演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案 成本控制的含义 企业在竞争激烈的市场经济条件下， 要想生存或谋求发展壮大， 除了 技术领先、资本雄厚之外， 管理在其中起到越来越重要的作用。而成 本控制是企业管理活动中永恒的主题， 成本控制的直接结果是降低成 本，增加利润，从而提升企业管理水平，增强企业核心竞争力。现今 的市场更多的是买方市场， 每一个细分市场都有众多企业在竞争， 而 生产的往往是同质产品， 差异不大， 这时就要看哪家企业具有成本领 先优势，提供的服务是否优质，品牌的美誉度如何，其中成本控制是 最基本的也是最关键的因素。要是企业的成本比竞争对手具有优势， 那么他就可以运用低价竞争手段， 扩大市场占有率，进而增加生产量， 获得规模效应，占领市场。 企业只有不断加强成本控制，才能提高企 业的市场竞争能力和获利水平。 一、成本控制的基本含义 所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标， 由成本控制主体在其职权范围内， 在生产耗费发生以前和成本控制过 程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施， 以保证成本管理目标实现的管理行为。它包括成本预测、成本计划、 成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六个环节。这些环节按 成本发生的时间先后分为事前控制、 事中控制和事后控制。 事前控制 进行成本预测和成本计划， 对控制核算提出要求； 事中控制进行成本 控制和成本核算，为分析、 考核提供依据；事后控制进行成本考核和 精心收集 精心编辑 精致阅读 如需请下载！ 演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案 成本分析，对预测计划提供信息。 成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程 中发生的各种耗费进行计算、 调节和监督的过程， 同时也是一个发现 薄弱环节，挖掘内部潜力， 寻找一切可能降低成本途径的过程。科学 地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制， 全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。 二、成本控制的基础工作 成本控制的起点， 或者说成本控制过程的平台就是成本控制的基 础工作。成本控制不从基础工作做起， 成本控制的效果和成功可能性 将受到大大影响。 1、定额制定。定额是企业在一定生产技术水平和组织条件下， 人力、物力、财力等各种资源的消耗达到的数量界限，主要有材料定 额和工时定额。成本控制主要是制定消耗定额， 只有制定出消耗定额， 才能在成本控制中起作用。 工时定额的制定主要依据各地区收入水平、 企业工资战略、人力资源状况等因素。在现代企业管理中，人力成本 越来越大，工时定额显得特别重要。在工作实践中，根据企业生产经 营特点和成本控制需要，还会出现动力定额、费用定额等。定额管理 是成本控制基础工作的核心，建立定额领料制度，控制材料成本、燃 料动力成本，建立人工包干制度， 控制工时成本， 以及控制制造费用， 都要依赖定额制度，没有很好的定额，就无法控制生产成本；同时， 定额也是成本预测、决策、核算、分析、分配的主要依据，是成本控 制工作的重中之重。 精心收集 精心编辑 精致阅读 如需请下载！ 演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案 2 、标准化工作。标准化工作是现代企业管理的基本要求，它是 企业正常运行的基本保证， 它促使企业的生产经营活动和各项管理工 作达到合理化、规范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。在成 本控制过程中，下面三项标准化工作极为重要。第一，计量标准化。 计量是指用科学方法和手段， 对生产经营活动中的量和质的数值进行 测定，为生产经营，尤其是