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项目经理的成长历程 伴随着公司的发展， 越来越多的年轻人走上了项目经理的岗位， 一名优秀项目经理的诞生大致需要经历以下五个阶段， 小伙伴们对照自身情况， 衡量一下自己正处于哪个阶段吧？以便我们能够更好的认清自己， 规避风险问题，不断提升进阶。 第一阶段：由其它岗位转做项目经理， 通常有一定专业背景， 并且有良好的沟通能力的人员容易获得机会。 这个阶段的项目经理往往还带有浓重的原岗位习惯和思维方式， 计划和控制意识还不强， 缺少风险管理意识， 团队领导能力不足， 凡事喜欢亲历亲为。 项目是否成功，那就看运气了； 第二阶段：计划和控制意识逐渐增强， 并且有一定的风险管理意识。开始主动做沟通和协调工作， 能主动向项目组成员指派任务。 对整个项目有一定的掌控能力和决策能力。项目的成功率比较高； 第三阶段：随着对项目管理工具和技能的熟悉， 以及对跨部门流程和知识的掌握， 已经具备比较强的计划、 组织和控制能力， 很强的风险管理意识。 在项目团队里已经树立了一定的威信， 具有很强的决策能力和解决问题的能力。 获得管理层的一定信任。 可以独立承担项目管理工作，项目的成功率明显提高； 第四阶段：对专业知识、公司流程、项目管理的工具已经非常熟悉，已经具备带其他初级项目经理的能力。 能做出非常完善的项目计划并且能够准确把握关键节点， 有很强的风险管控能力。 不仅在项目团队里，在整个组织里都有比较高的认知度， 管理层非常信任， 常常被委以重点和关键的项目。项目很少“着火”。能对公司的管理流程和工具能提出比较有建设性的改进意见和反馈。 能与客户建立良好的互动合作关系； 第五阶段：能制定恰当而完善的项目计划， 无论项目大小、 复杂程度高低，总能在恰当的时间做出恰当的决定。 几乎没有计划之外的事情发生，即使发生计划外的事件也能合理处置。 能调动公司一切可能的资源完成项目的目标， 能影响管理层的决策。 对公司的管理流程和组织架构具有权威的影响力。 能与客户建立起互惠的合作关系，获得客户的高度认可和信赖。到了这阶段，就等着中、高层管理岗位的机会了。