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培养和提高 战略思维能力 一、战略思维的内涵 不建立全面综合的观点 就会迷失在个体的研究之中 盲 人 摸 象 • 战略思维要素： 思维主体的知识空间 思维主体的思维方式 思维主体的战略价值观 • 战略思维：对全局性、规律性、 远性问题作出重大决策的科学的知识 体系和思维方法。 二、新世纪对领导者 战略思维提出了全新的要求 （一）世界眼光 世界眼光的内涵 • 历史的深远眼光 • 世界的全局眼光 名牌战略— 多元化战略— 国际化战略 •时代的敏锐眼光 共赢思维： 双赢思维的扩展，在1＋ 12 的基础上，共同把蛋糕 做大，又不以牺牲环境为代 价。 世界眼光的路径 打开思维的空间 • 从大看小—切入点 案例分析： 1.南京长江大桥 2.椒江大桥 • 从长看短—着眼点 预见性思维：依靠昨天，干着今天， 眼睛盯着明天，心理想着后天。 案例：丁渭修复皇宫 解决三难： 取土之难；运输之难；清场之难。 • 正负兼顾—世界眼光的着重点 “隆中对” 三峡工程 • 内外兼顾—世界眼光的基本点 避免霍布森思