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让百事的品牌变得强大 管理资料 平静之下的这一切看起来都象是战场上的对垒，牛仔们面对冲突时最佳的解决方式就是决斗， 《新营销》：我们注意到无论是百事可乐还是可口可乐，品牌似乎与超级名人代言已经分离不开了。百事找了很多超级明星来做广告，在选择这些名人代言的时候是百事怎么作出决策的，如何使百事的产品不同于竞争者的？在这个过程中，面临的最大困难和挑战是什么？ 李自强： 百事有自己的“潜规则”，就是要符合我们的品牌口号“突破渴望”， 《新营销》：百事是否尝试不用明星的品牌传播策略呢？ 毕竟选择一个超级明星作代言人的花费就已经不菲，何况是“星光璀璨”呢？ 李自强 ：我们认为最有效的营销手段是去融入消费者。我们与明星签约不仅仅因为他们是我们的伙伴，而是因为他们代表一定阶层的价值观和信仰，不单单是花钱那么简单。我们与姚明签约是因为他是中 ___骄傲，也有很多人认为姚明很出名很酷。我们也认为他代表了个人奋斗以及积极向上的态度。对百事而言，我们不管他是谁，只关注他是否可以传递百事的价值。明星可以帮助我们最快最直接最低成本的融入消费者。对于超级明星来说他也已经是一个品牌，他需要和他相匹配的事物或产品形象相结合才可以互相发挥效力。有些人气很旺的明星和我们签约，其实没有你们想象的那么高的费用，因为我们也可以帮助他们提升人气，双方可以互相借势帮助对方提升自己的号召力。 模板,内容仅供参考 　　 ?