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生产和物料控制管理流程 生产及物料控制管理流程 工作流程 部门 责任人 记录 作业内容 开始 业务员与客户洽谈有关产品销售及各个 预销售过程 业务 业务员 预销售单 细节，并做成预销售单。 由销售、计划（厂部） 、研发、采购对产 评审 业务 业务员 订单评审报告 品及产品所需的模具、工装等相关准备 工作做细节讨论。 PI/ 销售合同 业务员与客户签订