企业经营管理制度制度.pdf

X X X 建筑工程有限公司 企业经营管理制度 总 则 经营工作在建筑企业活动中起主导和率先的作用， 是企业管理的 重要组成部分。为了充分调动经营人员、概（预）算人员的积极性， 完善经营体制，理顺经营工作的运行程序， 提高企业社会和经济效益， 特制定本规定。 工作职责 一、参与工程招、投标工作，编制送达投标书。 二、根据施工图编制施工概、预算，施工主要机具、设备、材料 数量、并提出产值计划。 三、参预各项工程承包、发包订货及增补类的合同文书，并在合 同批准生效后监督其执行情况。 四、配合有关部门增补洽商合同事宜。 五、对经营文件、台帐单据及原始资料的归档管理。 六、竣工后，负责与建设单位、审计单位决算审核工作。 七、在公司的领导下探索新的经营渠道、 运行机制和发展新的经 营理念，努力拓展建筑市场。 工程招、投标管理 一、接到招投标文件后经营科应依据招标文件的要求， 认真审图。