《研发绩效考核管理办法》.docxVIP

XX公司研发部门绩效考核管理办法 1总则 1.1绩效考核的目的是通过对既定考核指标的评定， 发现和评价员工 在考核周期内的工作中存在的成绩与不足， 督促员工积极进步，实现 员工与企业共同发展的目标。 1.2以客观事实为依据。 1.3以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳。 1.4考核力求公平、公正。 1.5此制度适用于公司研发人员。 2绩效考核的职责与权限 2.1考核部门的职责与权限 2.1.1人力资源部是考核工作的组织者和指导者，负责制定有关绩效 考核的原则、方针和政策；拟订考核制度和考核工作计划；组织和协 调各部门的考核工作；设计符合研发岗位特点的考核办法。 2.1.2各适用部门是绩效考核办法的执行者。 2.1.3直接上司是其下级的主要考核者；考核者针对员工绩效考绩表 所列内容对被考核者逐项评定，考核结束后，考核者必须让被考核人 了解到工作中取得的成绩与存在的不足。 2.1.4下级对上司的考核拥有申诉权，如个人认为考评结果不公平， 可向公司人力资源部部反映。 2.2考核者与被考核者的职责与权限。 2.2.1考核者代表公司，按照既定的统一的评定标准，公平、公正地 考评下级。考核者要准确地把握考核规则和考核尺度， 杜绝主观因素 的影响。 2.2.2被考核者应明确白己的工作职责和考评的评判标准，对白己的 工作有一个客观的评价，并有向公司综合部申述的权利。 3绩效考核内容 研发人员绩