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江苏省高中创建四星级高中汇报 尊敬的评估组各位专家、各位领导： 在这秋高气爽的美好时节，我们迎来了省教育评估院晋评现场考察的各位专家，我谨代表全校师生对各 位专家的光临表示热烈的欢迎和崇高的敬意，向长期以来关心支持我校发展的各位领导表示衷心的感谢！ 下面我就学校创建省四星级高中工作作一汇报： 一、学校概况 学校重组后各项创建工作一切从零开始。短短几年时间，我校先后获得了“全国亿万学生阳光体育冬 季长跑活动优秀学校”、“江苏省基础教育课改先进集体”、“江苏省健康促进（金牌）学校”、“江苏省平安 校园”、“江苏省绿色学校”、“江苏省体育工作先进单位”、“江苏省节水型校园”、“镇江市文明单位”、“镇江 市学生行为规范示范学校”等一系列荣誉称号。 二、创建措施和成效 1.目标引领，促进学校事业发展 2009年，学校进城组建之初就提出创建省四星级高中。《2011—2014年学校三年发展规划》就以创 建四星高中为总体发展目标，明确提出：“经过3年的努力，使学校办学条件明显改善，教学质量显著提升， 办学特色初步形成。把学校建设成一所具有较高质量、社会满意、群众认可的四星级普通高中。”市政府也 将我校创建工作列入了《市国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》，2011年创建工作正式启动，由 此创建口号变成了实际行动。 创建工作正式启动以来，全体教职工思想统一、目标一致，共同致力于这一愿景的实现，并以实际 的努力，贡献作为自己的荣耀。在创建工作中，我们形成了这样的共识：创建不是目的，不是为了加颗星 套光环，而是以评促建，推动学校各项事业发展，全面提升办学水平，办更好的教育，办群众满意的教育。 2.加大投入，办学条件显著改善 学校进城，在原职教中心校址办学，当时硬件设施简陋，校舍面积不足，道路不畅，路灯不亮，文 化不浓。教学设备来自“多国部队”，数量不足，标准不一，规格杂乱。5年来，在政府的大力支持下，先后 投入近7000万元，对校园环境进行改造，实施校安工程。建成图书馆、体育馆、塑胶田径场，添置了大量 的教学设施设备，依据办学理念，进行环境文化建设，并力求简约、有序、雅致。 巨大的投入带来了硬件条件的显著变化。生均校舍建筑面积由不足10平方米增加到13.6平方米，实 施、设备、器材达省一类标准，教室黑板全部更新为现代化的一体化触摸屏黑板，告别了粉笔时代。校安 工程改造后，整个校园面积焕然一新，如同新建一般。校园文化设施得以完善，清新、高雅的环境文化设 施，潜移默化地熏陶着莘莘学子。 3.立足校本，优化队伍建设 学校重组之初，来自后白中学和职教中心普高教师各占一半，师资队伍薄弱，近三分之一教师缺乏 普高教学经历和经验。领军人才缺乏，骨干师资不足。师资队伍建设成为学校工作的重中之重。 我们的主要举措：一是强化师德建设，教育、承诺、践行、监督并举，突出爱生、敬业、公平、奉 献主题。二是促进专业发展，多措并重，提升教师专业发展水平和教学能力。三是深化“青蓝工程”。针对 我校教师年龄结构偏轻的实际，新老结对，教学比武，名师示范，提供平台，创设机会，促进青年教师尽 快成长。四是加快名师培养。壮大拔尖人才队伍，建名师工作室，充分发挥 名师的引领、示范和指导作用。 我们十分重视管理队伍建设。在提升个人素养和现代学校管理能力的同时，注重团队精神、协作能 力的培养，以班子建设促管理水平，以管理促发展。 五年建设成效明显：能承担循环教学的教师从不足60%上升到93%；专任教师中，高级职称人员由 62人（占比26%）增加到96人（占比达41%）；教师学历达标率100%，近3年，研究生学历人员由8 增加到15人，在读13人，双本科8人；拔尖人才有新的突破，特级教师从无到有，镇江市级以上学科带 头人、骨干教师、特级教师后备人员从个位数上升到14人；新教师茁壮成长，涌现出镇江市教坛新秀3人、 市教坛新秀22人。 一支能吃苦、讲奉献，善合作、讲团结，能战斗、有威信的管理干部队伍业已形成。 4.依法治校，努力提升管理水平 作为新整合重组学校，管理方面压力“山大”。为保证学校稳定、有序、高效运行，我们主要采取以下 措施：一是民主决策。凡学校规划、制度、重大决策、改革举措，充分发扬民主，教职工全面参与，充分 讨论、交流、沟通，达成共识，方作决策，重大事项均经教代会审议通过。二是以人为本。实行柔性管理、 民主管理，体现人文关怀。尊重人方能用好人。管理工作，重在“理”，理明目标，催人奋进；理顺关系，