电力建设工程前期工作管理实施细则2.pdfVIP

制度体系 电力建设工程前期工作管理实施细则 编码：STFD-11-3-28 版次：01 正文页数:06 附件数: 02 签发 STFD总经理 签字： 日期： 版次：01 页码：2/10 电力建设工程前期工作管理实施细则 ZGDL/STFD 制度管理控制表 版 补充编 分管领 下次评审 编写 部门审核 签发人 发布日期 次 写 导审核 日期 01 王桂森 强 军 强 军 吴佐邦 章义发 本次修订 STFD初版 原因 修订的主要 无 内容 制度实施、完善责任人 前期工程项目部负责人 制度实施、完善执行人 前期工程项目部制度管理专责人 解释部门 神头发电有限责任公司前期工程项目部 电力建设工程前期工作管理实施细则 1 目的 为了规范神头发电公司电力建设工程项目（以下简称 “建设项目”）的前期工作管理，特制定本细则。 2 适用范围 适用于山西神头发电有限责任公司（以下简称“发电公 司”）独资、控股的新建、扩建建设项目。 3 规定和程序 3.1 神头发电公司建设项目前期工作的开展，应遵照国家、 行业有关法律、法规、方针、政策和中国电力投资集团公司 （以下简称“集团公司”）、中国电力国际发展有限公司的（以 下简称“中电国际”）有关规定。 3.2 根据中国电力和神头发电公司的电力发展规划，制定发 电公司年度前期工作计划和工作目标。 3.3 建设项目经中电国际批准后，按程序组织开展各项前期 工作。 3.4 初步可行性研究阶段工作： 3.4.1 委托有资质的单位开展初步可行性研究报告的编制 工作，落实并取得有关部门的意向性文件。 3.4.2 报请中电国际或接受中电国际委托组织对初步可行性 研究报告进行内部审查。 3.4.3 报请中电国际或接受中电国际委托，委托有资质的单 位对初步可行性研究报告进行审查，并根据审查意见修改初 步可行性研究报告。 3.4.4 按程序上报国家有关行政部门申请同意建设项目开展 前期工作。 3.5 可行性研究阶段工作： 3.5.1 委托有资质的设计单位开展项目的可行性研究和项 目申请报告的编制工作。 3.5.2 根据国家、行业对项目可行性研究和申请报告的有关 要求，委托有资质的单位开展配套单项设计和审查工作，并 取得国家有关部门的批复文件。包括但不限于：组织接入系 统设计、环境影响报告、水土保持方案的设计、审查并取得 批复；取得国土资源部用地预审批复；取得银行贷款承诺。 3.5.3 报请中电国际或接受中电国际委托组织对可行性研 究报告和项目申请报告进行内部审查。 3.5.4 报请中电国际或接受中电国际委托，委托有资质的单 位对可行性研究报告和项目申请报告进行审查，并根据审查 意见修改可行性研究报告和项目申请报告。 3.5.5 通过集团公司和省发改委将项目申请报告上报国家 发改委，并配合中电国际跟踪上报与核准工作。