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生产效率激励方案 进而预测其可以进行改善的空间.效率改善则是对生产 过程存在并可诊断出的问题采取相应的措施。本人为大家整 理的生产效率激励方案，希望大家喜欢。 生产效率激励方案1 一、选择激励对象 ： 一、目标激励 由人事及生产厂长共同确定各岗位的岗位职责，明确告 知员工应从事的工作以及由生产厂长与员工一起结合员工 目前的工作效率制每月生产目标对于达到目标的员工给予 口头表扬及言语鼓励。对于达不到目标的员工应适度安慰并 给予帮助，比方说培训等，帮助员工达到工作目标。 效果分析：1 属员工自我激励，完成目标的员工会增加 自豪感从而增加工作热情。2、完不成目标的员工在被安慰 的情况下会更加努力工作。 二、参与激励 对于某些不涉及公司原则的问题决定时以及制定生产 方面某些规定时，可挑选 1～2 名员工参与讨论，听取员工 意见。 效果分析： 1、员工感觉自己受公司重视可增强工作积极性。 2、便于了解第一线员工的思想。 3、可表明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现 公平及人本思想。 三、评选优秀员工 公司可分季度评选优秀员工，具体评选方法可根据员工 工作绩效、工作态度、出勤情况等。从员工中挑选出 2～3 名表现良好的员工，发给优秀员工奖状及给予一定的物质奖 励。但要注意评选的公平性，否则会起反效果。 效果分析： 1、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工积极性。 2、为评上优秀员工可在员工中间形成竞争，提升工作 积极性。3、被评上优秀员工的人稳定性会增强。 四、员工生日问候 每位员工生日时，由公司总经理签发员工生日贺卡，表 达对员工的祝福。 效果分析：1、员工感觉受公司重视。2、总经理鼓励会 增强员工工作热情。 五、工资激励 对于员工工资可制定工龄工资，在本公司每工作满半年 的员工每月可给予 25 元的工龄工资。每满一年的员工给予 每月给予50元的工龄工资，依此类推工龄工资200元封顶。 效果分析：工龄工资便于员工长期在公司工作，以及以 及防止培训出来的熟练工跳槽。 六、企业文化激励 制定人本的企业文化。通过培训的形式告知员工工作是 为自己的，有能力的员工公司会为其提供广阔的发展空间以 及相对应的薪酬。公司看重的不是学历、性别等其他因数。 任何人只要肯努力在公司都有发展的机会。把公司的目标和 员工的目标相结合。 效果分析：不同与其他还没有企业文化激励的企业，会 是一种比较特别的方式。 六、绩效激励 目前还无法执行，待绩效考核体系建立以后再予以执行。 七、负激励 对于连续两个月达不到公司最低计件标准的员工，结合 其平时工作表现给予转岗或辞退处理。 效果分析： 1、反向激励使员工知道不努力就要被淘汰。 2、对于工作效率很低下的员工是一种激励。 3、可结合目标激励一起执行。 生产效率激励方案2 弱化薪酬与任务的联系 在企业中，当金钱被过分强调时，它就成了 做此就能 得彼的附加条件，从而成为了控制员工行为的工具，使得 员工失去了动力，妨碍员工获得效率、质量和内在动因。因 此，为了改变这种局面，企业的管理者转变对薪酬的做法， 分离薪酬和工作任务，改变薪酬成为完成工作任务的途径和 手段。当管理者对员工支付薪酬时，首先，依据慷慨而公正 的原则，尽量确保不要让员工觉得受到了剥削；其次，采取 员工的服务时间、拥有的培训、工作技能和所从事工作的复 杂性等诸多因素来支付员工报酬，以弱化薪酬与完成工作之 间的直接联系。 转变绩效评估的目的 从管理的角度看，当绩效评估体系过多地关注员工行为 的优劣时，只能被评级、打分或者批评所充斥时，其结果是 充满误导、带来不满和破坏合作。因此，企业在进行绩效评 估时，更多地强调改进工作，而不是评价员工绩效的优劣。 为了确保实现改进的绩效评估目的，需要做以下几点工作： 1、强调绩效评估的目的在于改进员工的工作，而不是 奖励来提升员工的行为或者进行等级评定或者竞争。 2、注重双向沟通，把它看成一个交换想法、提出问题 的机会