江苏方洋集团五年战略规划(修订版)课件.doc.pdfVIP

新版 江苏方洋集团五年战略规划(修订版) 咨询合作项目任务书 一、项目背景和编制目的 江苏方洋集团有限公司（以下简称“集团”）成立于2009 年4 月，是由连云港市人民政府出资设立的国有独资公司； 经授权，由东中西示范区管委会代行出资人职责，现阶段主 要承担园区内重大基础设施建设、市政公用工程、公共服务 平台等项目的投资、建设和运营任务。经过近7年的快速发 展，集团总资产达345亿元，现拥有物流、科技、水务等子 公司共计 23 家，主营业务涵盖实业投资、园区配套服务、 生态环境建设和地产开发四大业务板块（调整前为港口物 流、城市运营、高新技术产业投资三大业务板块），创新发 展能力不断增强，已跻身全市资产运营公司前列。在未来3-5 年，集团的发展目标是：立足徐圩新区，通过高效的资源整 合和资本运作能力，将企业打造成在省内驰名、在国内有一 定影响力的园区开发、建设和运营综合服务提供商。 目前，集团面临的内外部环境与前版战略规划编制时期 的情况均发生重大变化，为进一步明确发展方向，清晰运作 思路，集团拟选择优秀的专业咨询团队，编写集团2016-2020 五年战略规划，对集团的发展环境、资源条件、业务布局、 资本运作模式、经营策略、管控体系、实施路径及措施等方 精品 新版 面进行全方位的分析、梳理和优化调整，借助“外脑”强有 力的智力支持，切实保障各项计划目标任务的圆满完成。 二、规划范围和期限 《江苏方洋集团2016-2020 五年战略规划》涉及集团本 部及所属各子公司，规划实施期限为5年，即2016-2020年。 三、项目内容 （一）规划内容 1.经营环境分析 全面总结集团外部机遇和挑战、内部优劣势，分析集团 发展过程中存在的突出问题。 2.集团定位 准确归纳集团总体定位、业务定位及集团本部和各子公 司间定位，深入分析集团未来五年的使命和愿景。 3.集团业务战略 围绕集团各项业务，提出总体战略和运营方案。 4.集团三年行动计划 结合集团未来三年的主要任务，提出三年内集团的重点 建设工程、项目库，力求项目具备引领作用。通过科学合理 安排重点建设工程，为实现主要任务提供有利支撑。 5.集团核心竞争力培育方案 梳理集团发展核心资源，分析在新的宏观经济形势、相 关行业发展环境以及国企改革的政策背景下集团转型发展 的产业定位及竞争定位，制定发展路径、实施步骤和推进时 间表，大力发展集团的竞争优势，使其成为集团的核心竞争 力，推动集团可持续发展。 6.集团管控体系及实施保障措施 精品 新版 根据集团战略和业务需要，明确集团管控的目标和模 式，对集团总部定位、组织架构以及核心管控流程进行设计。 在战略管理、财务管理、投融资管理、资产管理、人力资源 管理、风险防控等方面形成切实有效的管控体系和保障措 施，充分保障规划的指导性、可行性和操作性，最大程度保 障规划成果得以实现。 （二）规划深度 1.规划编制要全面贯彻党的十八大，十八届三中、四中、 五中全会精神和省、市委、徐圩新区各项决策部署，抓住用 好“一带一路”国家战略、国家东中西区域合作示范区建设和 江苏沿海地区发展规划等重大战略机遇，紧密围绕徐圩新区 开发建设这一中心和大局，以新区建设“生态工业示范园区、 世界一流石化产业基地、精品钢产业基地及智能新区”为依托 进行谋划，以实业投资、园区配套服务、生态环境开发和地 产开发为主导进行业务布局，要将生态、低碳、循环、智能 等理念融入到规划中，突出规划的前瞻性、针对性和可操作 性。 2.规划需与国家、省、市及徐圩新区相关政策法规相衔 接，做好规划、政策以及制度建设之间的衔接协调，特别是 “多规合一”的规划衔接。 四、工作要求 1. 研究单位和本项目负责人近三年要有 3 个以上城投 类大型企业咨询策划的成功案例，具有相关资质。 2.项目团队不少于3人，每阶段驻徐圩新区现场调研不 少于5个工作日；未经项目委托单位同意不得更换项目