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请注意控制时间 会序 集团 TPS 评审整改项目——点检（ 10 分钟，陈刚） 1 、集团评审中的点检问题。 2 、点检表审核情况。 3 、点检问题反思。 请注意控制时间 （一）集团评审中的点检问题 集团公司 TPS 评审中提到轿车公司车间点检文件存在 不规范问题，包括内容不适当、点检 / 年度计划交叉等问题， 为此需要在 2012 年度进行整改。 各车间要抽时间浏览一下自己的文件，在集团年底再 次评审抽查时，不再出现同样问题。 相关问题整改效果已进入汪总绩效。 请注意控制时间 （二）点检文件审核情况 总体上看，这次文件整体水平较初期有明显提升，特 别部分车间工作做得非常细致。 1 、数量上覆盖率比较高。 两个总装车间文件编制了超过 100 类，外网 251 类，其 它车间如冲压 20 类，两个焊装 30 多类，两个涂装在五六十 类左右而且内容比较细致。 2 、一总装车间对点检文件做了精细的分类，如机械、 电气、日 / 周 / 月。 3 、部分重要关注点量化，如两个涂装。 4 、一总装、外网点检表结合图形，相对适用。 5 、点检内容比较宽泛，细致，表格绝大多数较正规。 请注意控制时间 存在的问题点： 1 、二焊装文件几乎与一焊装一样，甚至包括机械化 系统及作业内容。 2 、周期问题：部分车间（冲压、一涂、一总桥设备） 点检包含 1 个月以上（ 2 月 -3 年）的内容，按现有体系，