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读《团队学习》有感200302231 掌握团队学习的方法，真正建立杰出团队 读《团队学习》有感 企业发展部雷晖 众所周知，当今世界知名的企业无不提出建立学习型组织，这是提高企业 核心竞争力的重要手段。《团队学习》这篇文章告诉我们，精通团队学习是建 立学习型组织的一个关键步骤，只有找回团队学习的有效方法，才能真正掌握 建立杰出团队的要诀。那么如何掌握团队学习的方法呢？ 首先，认识建立良好团队的重要性。 一个山一群专家组成的团队，其优异的表现必须依靠个人的卓越以及团队 的良好合作。彼此之间互相取长补短，才能发挥整个团队的作用。在绝大多数 团队里，成员各自朝向交错的U标努力，未能整体搭配团队，许多个人的力量 被抵消浪费掉，个人虽然格外努力，但是他们的努力未能有效地转化为团队的 力量。当一个团队更能整体搭配时，就会汇聚出共同的方向，调和个别力量， 使力量的抵消或浪费减至最小，并发展出一种共鸣或综效。事实上，要不断激 发个人能量，并使团队力量提高的大前提，是先要做到整体搭配。在团队中， 如果个人的能量不断增强，但是整体搭配的悄形不良，只会造成混乱，使团队 的管理更加困难。 认识团队学习的紧迫性。 团队学习”是发展团队成员整体搭配与实现共同LI标能力的过 程。团队学习不仅可以提高团队的综合素质，而且可以提高公司的综合竞 争力。因为企业之间的竞争最终体现为人与人之间的竞争，但一个好的企业绝 不可