手术室精细化管理在专科管的理中的应用唐美玲.pptVIP

铁钉缺,马蹄 我;马裂,战 马蹶;写蹶, 骑上跌;骑士跌 军团别;军团别 战工折战上折 英国童谣  故事分享《帝国亡于铁钉》  天下大事 必作于綱 老子  手术室护理如何做细? 专细 究枝 其末 详节 宽广度 纵深度 呢图 nipic con/e  什么是精细化管理?。。 精细化管理是在常规管理基础上,进 步把管理工作做精、做细,以全面提高 企业管理水平和工作质量的管理理论和方 法。要求将工作做到位,日清日结,对当 天的情况进行检查,发现问题及时纠正, 及时处理。  精细化管理的四字内涵 精、准、细、  ·精一一把事情做精,精益求精 准一一准确、准时 细一一工作做细、管理做细 严一一精细化变成事实的关键性条件  亚专业组 在手术室专科化精细化管理的应用 哈医大一院 中心手术室 唐美玲 TEL 报告提纲 亚专业组形成的背景 心外专科组的人员组成 ⊙亚专业组长的选拔与职责 ⊙组员的配备与培养模式 精细化管理经验分享  亚专业组形成的背景一专种护 专科护士 ClinicalNurse Specialist,CNS)最 早出现于美国,是指在某一特殊或专门的护 理领域具有较高水平的专家型护士 随着医学和护理学分工的不断细化,诊 疗和护理操作日益专业化,专科护士培训