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- 2020-12-22 发布于山东
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年 月 日
01 项目策划
一 项目基本情况
项目名称
项目编号
制作人
审核人
项目经理
制作日期
二 项目描述
项目背景与目的
项目目标
三 项目里程碑计划
四 评价标准
五 项目假定与约束条件
六 项目主要利益干系人(包括高管、客户、职能部门主管、供应商、项目赞助人、项目经理、项目组成员等干系人)
姓名 类别 部门 职务
02 项目 WBS
一、工作分解结构
WBS编码 任务名称 包含活动 完成日期 主要负责人 工期估算
项目风险管理表
一 项目风险管理
风险发生概率的判断准则
风险影响程度
高风险 : 60% 发生风险的可能性
极大
: 影响项目的成败
中风险: 30-60% 发生风险的可能性
中 | 大
: ( 严重 ) 影响项目的工期和成本
低风险: 30%发生风险的可能性
低
: 没有影响或影响较小
风险描述
发生概率
影响程度
风险响应计划
项目成员表
一 项目组成员
进 / 离现场时间
成员姓名 角色 职责 联系电话
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