运输二队内部管理制度汇编.docx

运输二队内部管理制度汇编1 安全工作管理制度 根据上级会议精神，把本队安全工作逐步提升，坚持以”科学发展，安全发 展”为指导思想，指导今后的安全工作.要以安全为基础，带动其他方面的工作顺 利开展，从以下儿方面进行管理，现将我队安全工作制度有关内容公布如下： 一、坚持安全管理，实行设备承包 1、 设备区段划分 第一区:给煤机,主皮带 第二区：1号皮带、2号皮带、悬空筛、7号皮带、8号皮带 第三区:振动筛、3号皮带、4号皮带 2、 区段承包 第一区由运输一班郭明珠承包，由安全副队长赵旭光监管。 笫二区由运输二班景明光承包，山生产副队长解青旭监管。 第三区山运输三班郭秀清承包，山技术副队长牛红波监管。 3、 个人承包 当班本岗位职工承包本岗位范围内设备、设施。 4、 责任划分 承包班组要对所承包区段内隐患排查，隐患整改，环境整治，文明 5、考核卫生，质量标准化建设，消防器材完好，设备完好等负责。 、以工程质量验收结果为标准，当月出现一次二级品，承包区段内达到 扣分50%时，扣除班组长工分7分，扣除岗位员工分5分。 、当月出现两次二级品，承包区段内达到扣分30%时，取消班组长和相 关岗位员工工分，并加罚班组长300元，扣除相关岗位员工100元。 二、 人身事故控制 1、 当班发生一起轻伤事故，除矿上对其处罚外，队内取消班组长和直接责 任人当日工分，并加罚班组长300元，加罚直接责任人200