网络运营部门工作制度1231.docx

网络营销部门日常工作制度 一、 网络营销部作为公司的重要部门，其服务态度的好坏，直接影响客户购买欲望， 间接体现公司品牌、 形象、 员工素质等综合服务水平。 客服是公司对客户在购买产品过程中 所需提供服务的总称，目的在于完善服务质量，提高客户满意度，建立客户的忠诚度。 二、 网络运营部岗位职责 （一）网络运营总监 1、 直接向公司总经办报告并接受其领导。 依据公司总经办要求， 规划并组织执行公司 总体市场和销售战略，以完成公司经营战略目标， 并对公司产品的市场份额、地位、品牌建 设和品牌保持以及利润负责。 2、 全权主持网络运营部门的日常营销管理工作， 按公司的营销任务， 向下属各部门进 行任务分解， 并经常进行进度监控和调整， 为下属解决工作中的困难， 确保各项营销计划的 完成。 3、 及时掌握目标市场的信息， 定期进行市场动向、 特点和发展趋势的分析及目标消费 群需求分析和预测， 组织拟定各种营销策划和策略方案， 在总经办审批后负责组织实施， 使 产品适销对路和销售渠道的畅通。 4、 组织做好客户服务工作， 协调好下属员工和客户间的关系， 使企业在市场上保持良 好的形象和获得理想的经济效益。 5、负责对下属员工的考勤和业绩考评，据其工作态度和业绩进行表扬、批评直至向人 力资源部提出奖罚建议； 负责拟定下属各部门的业绩考评方案和奖罚方案， 由人力资源部负 责全公司总体平衡，在总经办审批后执行。 6、 负责对下属的培训和指导， 积极提高下属的思想和业务素质， 强调职业道德和团队 合作精神，发挥快速战斗能力，增强市场竞争力。 7、负责每月定期向总经办提交所管辖工作的汇报、分析和提出措施。日常工作中出现 非正常问题，必须及时向总经办请示汇报，做好向上向下纵向和部门间的横向的协调沟通， 并随时指导下属部门的工作。 8、 做好与其他部门的协调管理 二）网络营销专员 1、 鉴别潜在的顾客，在初次会谈中，销售人员必须与潜在的客户建立良好的关系。 2、 接洽买家询问，告知买家相关事项，使有意向的客户达成交易。 3、 熟悉掌握商品信息， 了解客户的需求， 正确解释并生动地描述相关产品的特征优点。 4、 准确，简洁，高效，友好的回复顾客购买时提出的各种问题，自己无法解决的求助 同事或者网络运营主管。 5、 设身处地的考虑客户咨询时的需要， 对客户的询问第一时间做出快速反应， 做到以 一流的服务留住每一位优质客户， 并期望以其为中心发展一批优质客户， 充分挖掘客户的口 碑传播效应。 6、 通过部门所有成员的共同努力， 以最大的可能， 最快的速度建立并发展忠实稳定的 客户群体，为销售业务的拓展打下坚实的基础。 7、在回复各种类型的客户的询问过程中以多种恰当的方式不断传递我们友好的信息并 在洽谈结束时表示感谢，让客户感受到每次与我们的沟通都是愉快而有价值的。 8、 以每次的贴心，周到，高效的服务在客户群中建立起专业，高效，负责任，值得信 赖的公司形象。 9、 在接待工作中对劣质客户加以区分并上报客服主管，由客服主管确认并备案记录。 10、及时完成产品的出库工作，为系统的及时性，准确性尽到自己应尽的职责。 11、及时正确的做好备注工作，避免发错货的情况。 12、严谨的工作作风，正确的工作流程， 高度的责任心， 严防因个人小的疏忽给公司及 集体造成大的伤害及损失。 13、加强与同部门总监和其他岗位的沟通交流。 （三）售后客服 1、在网络运营总监的直接领导下，组织制定营销计划和具体的战略目标、战术措施， 对各期营销计划及利润目标的完成负直接责任； 2、接待客户要热情大方，积极主动的帮助客户解决问题，认真解答客户提出的疑问， 做到用服务创造感动、创造效益。 3、 对客户在销售和使用过程中出现的问题、 需办理手续， 帮助或联系有关部门或单位 妥善解决。 4、 及时掌握目标市场信息，定期进行市场动向、特点及目标消费群需求分析和预测； 5、 做好客户服务工作， 协调好和客户的关系， 使企业在市场上保持良好的形象和获得 理想的经济效益。 6、 配合公司的经营运作策略和措施，提高战斗力； 如制定网络营销适用的话术， 对话 术进行修改。 分析，日常工作中出现非正7、 负责每月定期向网络运营主管提交所担任工作的汇报、 常问题，必须及时向网络运营总监请示和汇报。 分析，日常工作中出现非正 （四）日常管理制度 1、 值班表：为了更好的服务于客户，提高公司的服务水平， 网络运营部应严格做好值 班制度， 避免出现同一天、 同一时间客服缺少的情况等。 有计划的做好本部门的调休与值班， 每周将下周的值班情况填好，统一汇总到行政部。 2、 奖惩制度： （1）上下班时间必须严格打卡，忘记打卡须 3 日内填写补卡申请表（说明原因） ，由部 门总监审批后交行政留底， 补卡申请表每月使用不得超